绩效考核和绩效工资发放办法..doc
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绩效考核和绩效工资发放办法.doc
绩效考核和绩效工资发放办法为增强员工责任意识,通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩,确保公司经营计划有效实施,形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制,特制订本规定。一、考核适用范围:考核规定适用于公司全体员工。二、考核原则以绩定薪,量化评价的原则:根据各部门工作性质,考核每位员工敬业精神、工作状态和工作任务完成情况并对此加以量化,坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。三、绩效考核要素及分值:共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评,总分100分。综合评分85-100分为良好(达到工作要求)
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绩效考核和绩效工资发放办法为增强员工责任意识,通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩,确保公司经营计划有效实施,形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制,特制订本规定。一、考核适用范围:考核规定适用于公司全体员工.二、考核原则以绩定薪,量化评价的原则:根据各部门工作性质,考核每位员工敬业精神、工作状态和工作任务完成情况并对此加以量化,坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。三、绩效考核要素及分值:共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评,总分100分。综合评分85-100分为良好(达到工作要求)
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绩效考核和绩效工资发放办法为增强员工责任意识,通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩,确保公司经营计划有效实施,形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制,特制订本规定。一、考核适用范围:考核规定适用于公司全体员工.二、考核原则以绩定薪,量化评价的原则:根据各部门工作性质,考核每位员工敬业精神、工作状态和工作任务完成情况并对此加以量化,坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。三、绩效考核要素及分值:共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评,总分100分。综合评分85-100分为良好(达到工作要求)
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绩效考核和绩效工资发放办法为增强员工责任意识,通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩,确保公司经营计划有效实施,形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制,特制订本规定。一、考核适用范围:考核规定适用于公司全体员工。二、考核原则以绩定薪,量化评价的原则:根据各部门工作性质,考核每位员工敬业精神、工作状态和工作任务完成情况并对此加以量化,坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。三、绩效考核要素及分值:共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评,总分100分。综合评分85-100分为良好(达到工作要求)