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工程质量管控措施
一、劳务队伍质量控制管理方法
1、本项目禁止分包，但可以将施工作业中的劳务作业发包给具有资质的劳务单位完成，劳务队伍的施工质量是质量控制的关键点之一。
2、我单位将应用全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各施工队伍施工质量作全过程、全方位监控。
3、将单位工程按初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作即PDCA循环。
4、施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
二、施工准备阶段的总包质量控制
1、施工准备阶段总包质量控制的目标：
建立完善的质量管理体系和机构，督促施工队伍配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便施工队伍能迅速有效地开展工作。
2、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：
（1）参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的施工队伍。
（2）组织召开各施工队伍参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。
（3）组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。
（4）对施工队伍的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。
3、其它配套措施：
改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。
三、施工阶段的总包质量控制
1、总包质量控制目标：
敦促各施工队伍严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。
2、施工阶段质量控制措施：
（1）每周定期由总包召集各施工队伍，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各施工队伍召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任施工队伍进行经济处罚。
（2）所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。
（3）总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。
（4）各工序严格执行三检”，其中交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。实行工程隐蔽验收预约制，施工队伍提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，施工队伍须重新填写另一预约申请。
3、凡出现以下情形之一者，对施工队伍处以罚款，并责令施工队伍限期整改后重新申报预检。
（1）进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上。
（2）出现重大质量事故，影响到总包企业信誉。
（3）对总包下达的质量整改通知单拒不执行。
（4）若连续三次预检均一次验收通过的施工队伍，对施工队伍根据工程量的大小给予奖励。
四、工程验收阶段总包质量控制
1、工程验收阶段的总包质量控制目标
督促施工队伍按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。
2、工程验收阶段总包质量控制管理措施：
（1）施工队伍在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，
凭记录结果向总包申请验收。
（2）成立以总包为主体，各施工队伍为组员的工程竣工、创优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。
（3）施工队伍必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程创优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任施工队伍必须按要求积极整改，否则给予施工队伍经济处罚。