工程质量管理的重点与管控措施.pdf

工程质量管理的重点与管控措施摘要：质量是企业的生命。“以质量求生存，以信誉求发展”已成为广大建筑企业发展的战略目标。在市场经济日益发达的今天，工程质量对于企业的重要性越来越强，质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。关键词：建筑工程；质量管理；管理重点；管控措施随着时代的进步，人们生活水平的提高，人们对于建筑工程质量要求越来越高，特别是在房价高速增长的今天，小业主对影响使用功能的质量要求，近乎吹毛求疵，一些不起眼的小问题就能引起连锁反应，进而影响一个企业的形象。一个企业想做大做强，在增强履约能力的基础上，努力提高产品的质量水平对于企业的重要性，不言而喻。而影响建筑质量最关键的就是质量管理效果及过程管理，所以应该重点关注建筑工程中影响质量管理的管理重点以及相应的管控措施，抓住重点对症下药，不断的改进及提升工程质量，只有这样才能够确保建筑工程企业的形象及经济收益。希望通过全文的论述能够给相关企业提供有价值的参考。1、建筑工程质量管理重点1.1施工方案的管理施工方案指按照科学、经济、合理的原则，正确地确定工程项目的施工顺序和施工方法，选择适用的施工机械，结合建设条件，对标段划分、施工期限作出合乎实际的安排。施工方案明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，并明确主要分项工程的施工工艺要求。对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程作出重点说明。对开发和使用新技术、新工艺以及采用新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定详细计划，对季节性施工应提出具体要求。1.2样板的管理当前，建筑施工一线作业人员操作不规范，技术水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、质量和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，保证大面工程施工的实体质量。1.3施工材料管理建筑工程材料质量是工程质量的基础。建筑施工材料是建筑工程的基础材料，是组成工程结构的基础物质，材料的质量好坏，直接影响整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件、实现质量控制的前提。随着市场经济多元化，建筑材料种类越来越多，材料质量良莠不齐。因此，建筑材料的选择与建筑材料质量的把控是建筑工程质量管理的重要工作内容。1.4施工过程的质量管理1.4.1建筑图纸。在进行质量监控的时候，要首先对于建筑的设计图纸进行分析，熟悉施工图纸理解设计意图，保证对于建筑整个流程的掌控，并且在进行分析的时候，不仅仅是要保证了解建筑图纸形态，更要了解设计的目的，从而掌握在管理中应该重视的流程。1.4.2注意原材料、半成品。在建筑工程的质量监控中，要保证对于施工材料以及施工中的半成品进行仔细的检查及验收，重点核查其出厂合格证与质量检验报告，无生产厂名和厂址或牌证不符的材料及半成品，不得用于本工程。进场材料及半成品到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不得用于工程。以从源头上控制建筑材料、半成品的质量，确保建筑工程质量。1.4.3工序验收和三检制度施工质量的过程管控应该从最基本的施工工序着手，正所谓积土成山积水成渊，只要把最基本的工序质量管控好，进而累计到分项工程分部工程，直至提高整个建筑工程的施工质量。工序质量的控制应严格坚持三检制度，三检制是实际操作工人的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。每道工序三检合格后方可报甲方监理进行验收，严格从源头上控制施工质量。2、质量管控改进措施2.1施工材料因素的管控措施施工材料方面的控制措施主要是保证施工材料的质量符合工程需求。因此，对供应方进行严格的评估衡量，对施工材料必须进行甄别，选择符合施工标准的材料和适合的供应方，从源头上保证施工材料的质量。在施工材料的选择、采购、进场到使用过程需安排相关人员进行全程监督管理，确保材料质量符合建筑工程需求，避免假冒伪劣产品的进场和使用给建筑工程质量埋下隐患。2.2施工方案与方法因素的管控措施主要由四个方面进行：一是保证施工方案科学合理。科学地制定施工方案可以从整体上把控不利于建筑工程质量管理的不利因素。二是按施工工序需严格遵守相关规则。三是严格控制各个工序的完成质量，对每一道工序进行严格检验，从而保证工程的质