浅谈如何加强高职院校财务管理.docx

浅谈如何加强高职院校财务管理摘要：财务管理工作作为高职院校内部管理的重要组成部分管理的好坏直影响着高职院校教学、科研、后勤等工程的开展和顺利进行。本文笔者结合多年的教学经验从高职院校财务管理概述出发针对高职院校财务管理存在的问题提出了相应的对策和建议以促进高教事业持续健康发展供同行参考借鉴。关键词：高职院校财务管理问题管理对策1高职院校财务管理概述1.1高职院校财务管理概念高职院校财务管理主要是依据国家地方法规制度和办学方针以实现学校办学目标为中心组织各项财经活动、处理各种财务关系的一种管理活动其主要包括：机构设置、预算管理、经济政策、财务分析与预测、资金管理、等是学校管理的重要内容。1.2高职院校财务管理目标财务管理作为学校管理的重要组成部分与办学的目标一致。其目标是建立高效的、有前瞻性的高校财务管理模式使学校管理体系可以适应市场经济下的新环境及所遇到的新问题。1.3财务管理指导思想任务基本职能（1）财务是学校的重要部分。学校各项的支出都要有财务来管理严格按照国家规定为学校的广大学生以及各个方面的需求所服务。（2）按照党的教育和勤俭办学方针管好、用好教育经费（包括预算内、外资金）努力提高资金使用效果、开源节支、量人为出提高有限经费的使用效率提高教学改革质量。（3）认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策、法令维护财经纪律保护公共资财的安全根据上级有关规定和学校具体情况编制和执行学校的财务计划拟订学校财务和财产、物资管理的具体制度、办法、措施。通过做好记账、算账、报账工作调查、研究、分析、考核资金使用效果积极参与经济决策。2当前我国高职院校财务管理存在的问题近年来随着我国教育改革的深入发展、高职院校规模不断扩张。但由于学校招生人数的不断增多、办学经费短缺和教学资源利用不充分等问题导致高职院校财务管理存在的弊端成为了制约高校进一步发展的最主要的问题主要表现在以下几个方面。2.1财务管理制度不健全目前中国的高校普遍采用集中管理的财务管理制度。这样的财务管理系统行政权力的优势更加集中方便管理。但慢慢的在中国经济从计划经济向市场经济转型的过程中高校并没有理清财务管理之间的存在关系是怎么样的。首先高级职业学校由于缺乏有效的约束机制宽松的财务体系、财务制度收入和支出管理不到位另外对于资产管理方面很多学校并没有这方面的管理经验购买办公设备就需花费大量经费。2.2预算编制科学规划深度不够根据财务管理的相关规定教育经费使用过程中高职院校必须编制预算。然而存在着很多的出入在实际中的预算与理论的编制中常常造成编制的预算不准确内容也不够全面而且不能反映高职院校财务收支的实际情况。此外高职院校财务预算编制往往为一年执行一年不符合实际的情况高校并没有真正的发挥其作用。2.3资产管理混乱目前对于我国高职院校而言都普遍存在着资产管理混乱的现象在一些高职院校更是如此。首先在学校的固定资产上盲目的购买而缺乏管理性无法建立起一套完善的资产配置约束机制造成资源浪费的现象非常严重；其次对校内资产款项的往来并不重视使得呆账、坏账的现象时有发生影响了资金的使用效率；最后对固定资产的使用不负责任也不好好保养浪费了很多固定资金。造成固定资产流动性差利用率低等非常严重现象无法做到实际物资和账面物资相符合使财务数据失去财务监督和财务管理的作用。2.4财务人员素质不高由于受传统观念的影响会计工作往往取代财务管理工作会计人员兼任财务管理人员。实际上会计工作与财务管理工作的职能有很大区别。当前的高职院校多的是记账、算账、报账的会计人员却非常缺乏专业的、高素质的财务管理人员。致使高职院校的财务管理工作出现了目标不明、职能单一、重点不突出、风险防范意义薄弱等问题。3加强高职院校财务管理的对策针对以上存在的问题如何支撑和保障高职院校的教学工作正常运行、控制财务风险笔者结合自己几年来的财务管理工作体会就以下几个方面进行探索。3.1建立完善的管理体制高职院校的财务管理也要跟上学院管理改革的步伐因此建立先进、科学、合理的财务管理体制尤为重要。建议在高职院校内实行“统一领导、集中核算”的财务管理体制。一方面要坚持对财务活动统一领导以确保财政资源的协调控制。另一方面在统筹预算的基础上对各职能部门的日常经费进行分解管理调动校内各单位的理财积极性使之能严格按照计划规定的预期目标进行以保证学校计划任务的完成。3.2重视财务风险的防范加强对固定资产的管理首先为加强对固定资产的购置、验收、使用和报废的全过程管理合理配置院校