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打造你的巅峰团队
二十一世纪靠什么赢？
比你的竞争对手跑在前面。（羚羊的故事）

二十一世纪赢的关键是什么？
怀才，即要有自己的本事。
不断提升自己，不断进步。

巅峰团队的五大力是：
自我主控力（不用领导吩咐）
领导不在时是否会自觉工作？
做事站什么立场？
团队成员多少是资产，多少是负债？
给他机会沟通，
不能进步者就淘汰，“逆水行舟，不进则退。”
要一个资产不要十个负债
执行力
企业成功，30%靠企业战略，20%靠环境，50%靠团队执行力。
要重视团队，小成靠个人，大成靠团队。
团队对你有何价值？你从事这份工作的动机、理由是什么？
要成为巅峰团队，就要“疯巅”！
现状如何？
执行风气、习惯如何？
执行信念打几分？
我们的信念是：完美，没有借口，马上行动!
完美是及格的唯一标准，要每天进步一点点。
古人评价一个人是否是君子的标准是：
大事难事看担当；逆境顺境看襟度；临喜临怒看涵养；群行群止看识见。
要做事，先做人。——李嘉诚
思考与创造力
团队大部份的方案是谁在思考？
能否区分工作重点与次要？
找领导，是否只带问题不带答案？
下属的能力是被要求出来的。
不犯错误的人不是好人，要允许下属犯一两次错误。
未来吸引力（现在不错，未来会更美好）
团队未来要实现什么？
团队能实现什么？
个人能在团队实现什么？
团队能帮助个人实现什么？
团队合力
领导向心力如何？
成员合作力到位吗？
相互之间是否排斥？
优势是否互补？
意识向量是否统一？
合作时效率是否提高？
是否有巅峰团队的灵魂？（即团队精神）
团队精神包括：合作意识、士气、凝聚力。
培养合作意识的关键是欣赏与尊重、信任。
篱笆要立靠桩，人要立靠帮。
个人有限（生命有限，能力有限，资源有限），承认自己的不足是一种谦虚与智慧。
欣赏你的敌人，敌人会成为你的朋友，欣赏你的朋友，朋友会变成你的手足。
赞美别人要找到别人的闪光点，要具体，要及时，要真诚。
真正的信任要值得他人信任，要有好的态度、能力和良好的沟通。
态度：要保持乐观的心态
享受过程，如果过程不开心，即使达成目标也不会开心
良好的自我沟通，也就是注意力的调整。重点是要问对问题：这件事情的发生对我有什么好处？从这件事情上我学到了什么？如何做才会让事情变得更好？
能力：价值第一！钱是用价值换来的，要让自己成为珍珠。
要常自问：团队请我来的目的是什么？我为团队做了些什么？我能为团队更多地做些什么？
沟通要有同理心，即站在对方的角度来思考问题：如果我是他，对这件事情我会怎么想？如果我这样做他会有什么想法？在什么情况下他会愿意这样做？
看别人不顺眼首先是自己的修养不够。
一个巴掌拍不响。
高昂的团队士气需要：
①优秀的领导。优秀领导者应具备的条件：掌舵，榜样，长辈，教练。
市场不相信眼泪。
要大家为使命而战。
孙子兵法：道、天、地、将、法
结果为社会做了些什么。（松下幸之助说，一个人长大后即便不能为社会做出贡献，至少也不要危害社会，一个企业也是一样）。
要大家有共同的价值观。要让价值观统一思想，让思想影响行为，从而产生合力。
阿里巴巴的价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、热情、敬业。
④高标准要求。（比如练习跳高，驾校练习倒杆）
⑤系统有效的训练和操练。（长期的技术锻炼）
⑥利益共同体。
⑦决心与信心。
我是最棒的！
我是最优秀的！
我相信我自己！
我一定能做到！
良好的沟通
团队凝聚力取决于是否有归属感、荣誉感、危机感。
影响凝聚力的因素有：领导风格（武断专制、放任型、相对民主型）、规模（提起自身企业能感到自豪）、目标意义、奖励方式。

要心怀感激：
感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志；
感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧；
感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格；
感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志；
感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立；
感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿；
感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点；
感谢所有使我更坚强的人！

有效沟通的前提是5W1H：
Why？为什么要沟通？
Who？跟谁沟通？
What？沟通什么？
When？何时沟通？
Where？在哪里沟通？
How？怎么沟通？
有效沟通的原则：
双赢或多赢
双方感觉良好
放下评断，不急于下结论
合适的沟通情景
营造沟通情景（上对下）：
沟通第一，面子第二
给下属永远的尊重
就事论事的态度
保持好的情绪，不伤和气（越成功的人，情商越高）
孟子说：君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如草芥，则臣视君如寇仇！
营造沟通情景（下对上）：
维护领导尊严：永远请教你的领导，不要抖落领导的隐私，不要让领导感到不如你。
三大注意：
注意领导情绪
注意领导意愿
注意领导立场。
请记住：
领导永远是