精准成本核算分析与控制学习教案.pptx

会计学三大(sāndà)热身问题因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：
质量损失成本
效率(xiàolǜ)损失成本
风险损失成本
安全损失成本
环境破坏成本
资金占用成本
非增值作业成本（过程）
其他浪费产品缺陷->质量损失成本
过量生产->资金占用成本
过量库存->资金占用成本
等待时间->效率损失成本
无效运输(yùnshū)->效率损失成本
低效工序->效率损失成本
错误动作->效率损失成本或质量损失成本人员流失率高->人力资源成本
部门之间管理上不协调->效率损失成本
投资失误或盲目扩张->风险损失成本
产能剩余或浪费(làngfèi)->效率损失成本
新产品设计不符合市场要求->风险损失成本
原材料库存跌价损失->风险损失成本
应收帐款->资金占用成本
应收帐款坏帐->风险损失成本
安全事故->安全损失成本
破坏环境->环境损失成本从成本控制(kòngzhì)角度看精益生产产品制造(zhìzào)成本的基本构成WMC公司整体(zhěngtǐ)成本的构成目录(mùlù)一、精准成本控制(kòngzhì)的基础1.1基本概念费用定义：被消耗的资源；
成本定义：费用的汇总，包括所有产出的成本对象(duìxiàng)、中间过程的作业。资源(zīyuán)1.1.3产品成本的两种定义(dìngyì)1.1.4质量(zhìliàng)成本的构成(1)1.1.4质量(zhìliàng)成本的构成(2)1.1.5效率成本(chéngběn)的构成(1)1.1.5效率成本(chéngběn)的构成(2)1.1.6资金占用成本(chéngběn)的构成1.2企业(qǐyè)价值链成本的构成状况1.3精准成本(chéngběn)管理的基本功能1.4精准成本(chéngběn)控制思想1.5基于(jīyú)成本效益原则的体系化管理结构图二、精准(jīnɡzhǔn)成本核算方法2.1.1传统成本(chéngběn)管理的基础
2.1.2会计标准的局限性
2.1.3传统成本(chéngběn)核算模型的局限性:多因一果
2.1.4传统成本(chéngběn)控制方法的局限性

财务会计国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要(zhǔyào)以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等；

会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的成本控制。具体表现在没有核算企业管理不善成本。损益表（IncomeStatement）2.1.4传统成本控制(kòngzhì)方法的局限性2.2多因多果的成本核算2.2.1以成本中心(zhōngxīn)为单位的成本核算模型2.2.2WMC公司(ɡōnɡsī)的成本核算-生产部-12.2.2WMC公司(ɡōnɡsī)的成本核算-生产部-22.2.2WMC公司(ɡōnɡsī)的成本核算-生产部-32.2.2WMC公司(ɡōnɡsī)的成本核算-生产部-42.2.2WMC公司(ɡōnɡsī)的成本核算-品质部2.2.2成本核算模型(móxíng)-营业部-12.2.2成本核算模型(móxíng)-营业部-22.2.2成本核算模型(móxíng)-营业部-32.2.2成本核算模型(móxíng)-营业部-42.2.2成本核算模型(móxíng)-营业部/售后服务科2.2.3广州本田(běntián)的成本控制(1)主要成本对象三、精准(jīnɡzhǔn)成本分析与控制3.1产品(chǎnpǐn)纯生产成本3.1.1产品(chǎnpǐn)纯生产成本的归集关系3.1.2产品成本差异(chāyì)分析3.1.3产品纯生产成本的控制(kòngzhì)方法(1)3.1.3产品纯生产成本的控制(kòngzhì)方法(2)3.1.4产品研发阶段存在的成本控制(kòngzhì)问题3.1.5新产品开发的价值(jiàzhí)工程VE3.1.6日本(rìběn)丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.7产品物料清单(qīngdān)(BOM)管理(1)3.1.7产品(chǎnpǐn)物料清单(BOM)管理(2)3.2质量(zhìliàng)成本3.2.1质量成本(chéngběn)管理的背景3.2.1.1质量(zhìliàng)成本的影响(1)3.2.1.1质量(zhìliàng)成本的影响(2)3.2.1.2质量(zhìliàng)成本管理的目的3.2.1.3质量(zhìliàng)预防成本与质量(zhìliàng)总成本的关系(2)3.2.1.3质量(zhìliàng)预防成本与质量(zhìliàng)总成本的关系(WMC)3.2.1.3质量(zhìliàng)预防成本与质量(zhìliàng)总成本的关系(宝钢)3.2.2质量成本(chéngběn)的分析3.2.2.1质量成