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精准成本核算,分析与控制

2012年5月11-12日深圳|2012年5月18-19日上海

【适合对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人
力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。

内容大纲(森涛培训)

●课程背景
在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本
控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在
报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困
难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不
善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。”

●为什么要参加培训：
从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽
略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由
于七大浪费所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控
制效果；
从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式
来核算和分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够
的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制；
从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，而忽略
了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算
不到位和预算与实际脱节等问题，影响了预算的执行力；
从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综
合成本问题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生
产和品质检验部门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任。跨部门的成本问题
是企业最棘手的问题，决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决的；
从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本，却忽略了过分
地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用
成本等管理不善成本的增加，造成总体采购成本增加的不良后果；
还有更多。。。。。。

●课程目标
学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用
成本、采购成本、营销成本等成本；
学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费
等在内的管理不善成本；
学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
学习如何解决多因多果的全面预算管理。

●什么是精准成本管理：
精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人
力资源、安全、环境九个方面进行分类，针对它们进行核算、分析与控制。一直以来企
业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量
成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客
户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人
力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。其中2008年的三鹿
奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。从企业内部看，忽
视九大成本的管理直接增加了企业管理不善成本。而从整个供应链看，这些内部管理不
善成本增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。

●课程大纲
概述
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
一、成本控制的基础
1.1基本概念
1.1.1成本和费用的定义
1.1.2客观的多因多果成本产生过程
1.1.3产品成本的两种定义
1.1.4质量成本的构成
1.1.5效率成本的构成
1.1.6资金占用成本的构成
1.1.7成本动因的定义
1.2成本性质的分类
1.3企业价值链成本的构成状况
1.4企业成本控制的基本思路
1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2多因多果的成本核算
2.3成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制
3.1产品纯生产成本
3.1.1产品纯成本的归集关系
3.1.2产品纯成本分析
3.1.3产品纯成本的控制方法
3.1.4新产品开发的价值工程VE
3.1.5日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.1.6产品物料清单(BOM)管理
3.2质量成本
3.2.1质量成本管理的背景
3.2.1.1质量成本的影响
3.2.1.2质量成本管理的目的
3.2.1.3质量预防成本与质量总成本的关系
3.2.1.4质量管理和成本管理的特性比较