精益生产总体系精益生产管理系统学习教案.pptx

会计学内容(nèiróng)安排1.市场竞争及全球化生命周期及商品种类2.精益思维(sīwéi)和精益企业StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers

起源于20世纪50年代(niándài)丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器制造(zhìzào)系统演化史WhatIsLean?精益思想(sīxiǎng)的要点精益思想(sīxiǎng)的五个原则精益思想(sīxiǎng)：关注流程精益思想：时间(shíjiān)与影响精益思想：从增值比率(bǐlǜ)看改善空间观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进3.精益企业(qǐyè)的竞争优势业绩(yèjì)对比观念(guānniàn)比较精益企业(qǐyè)：最好工厂？5年内生产周期时间的改进5年生产效率的提高成功企业的应对-精益生产(shēngchǎn)模式以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程

以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统(chuántǒng)的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始Anythingotherthanabsoluteminimumresourceofmaterial，machineandmanpowerrequiredtoaddvaluetotheproduct
除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对(juéduì)最小量以外的一切东西

AnythingOtherThanNecessary
任何非必需的东西！Anysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods
任何(rènhé)超过加工必须
的物料供应通过(tōngguò)降库存暴露问题通过降库存暴露(bàolù)问题Anymovementofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaleansystem
不符合精益生产的
一切物料(wùliào)搬运活动ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements
为了满足顾客的要求(yāoqiú)而对产品或服务进行较验和返工IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized
当两个关联(guānlián)要素间
未能完全同步时
所产生的空闲时间Anymovementwhichdoesnotcontributevalueto
theproductorservice
任何不增加产品或服务价值的人员和设备(shèbèi)的动作4.价值(jiàzhí)流分析案例(ànlì)分析5.快速响应(xiǎngyìng)客户的拉动系统6.实施(shíshī)精益生产WithoutINCENTIVE--GradualChange
没有原动力--逐步改变
WithoutVISION--Confusion
没有远景(yuǎnjǐng)--不清不楚
WithoutACTIONPLAN--Falsestarts
没有行动计划--难免失败
WithoutSKILLS--Anxiety
没有知识--焦虑不安
WithoutRESOURCES--Frustration
没有资源--沮丧消沉ThanksToEverybody!!!感谢您的观看(guānkàn)！