管理学案例分析诺基亚与微软终稿学习教案.pptx
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微软收购诺基亚案例分析.pptx
微软收购诺基亚案例分析微软Microsoft诺基亚NOKIA2013年9月微软宣布,将以72亿美元的价格收购诺基亚的设备与服务业务。2014年4月21日晚,诺基亚对外宣布,预计将于4月25日完成将设备业务出售给微软的交易。针对交易完成后诺基亚将更名“微软移动”的说法,诺基亚内部人士对记者表示,诺基亚的品牌不会消失。另外,微软收购的只是诺基亚的部分资产,其中并不包括“诺基亚”这个品牌,微软只是获得了该品牌的长期使用权,因此微软实际上并不能决定“诺基亚”这个品牌是否继续存在。今后诺基亚将致力于移动网络基础设施
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管理学案例分析诺基亚一、概括诺基亚作为一家全球知名的跨国通讯设备制造商,以其长久的业务历史和多变的市场战略而闻名。本文将进行管理学案例分析,聚焦于诺基亚的发展历程、组织结构、市场策略、面临的挑战以及其在管理实践中的创新等方面。诺基亚在全球范围内拥有广泛的业务布局和影响力,本文将深入分析其在市场竞争中的地位和所面临的挑战,以及其如何在变革和创新中寻找突破。在分析过程中,我们将关注诺基亚的管理决策如何影响公司的业绩和未来发展,以及其在管理理论和实践中的启示。1.介绍诺基亚公司的背景和发展历程诺基亚公司,作为一
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诺基亚王从北欧来一颗苹果颠覆了这宇宙组织变革2007年12月11日,新上任的诺基亚全球副总裁以及主管大中华区销售及市场运营的邓元鋆郑重宣布:诺基亚将自身定位为“互联网公司”,并在未来以“增值服务”为战略重点。为了配合此次战略转型,诺基亚的组织架构将再次重新调整。由原来的按不同的“手机使用用途”横向划分,变为从“硬件到软件和服务”的纵向划分。随着技术和产业结构的快速变化,战略转型成为了大企业的核心问题。技术的快速发展以及专业化的分工,缩短了与高科技相关产业从萌芽期到成熟期的时间,催化了高科技产业迅速进入了以