【精编】连锁超市配送中心项目活动的策划书范文.docx

连锁超市配送中心项目活动的策划书范文
第一章打算概述
1.1本打算的工程名称
连锁超市配送中心工程。
1.2本打算的简要描绘
本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的运营理念，采取先进的、统一的商品采购、治理、配送、效劳系统，深化我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜效劳，实现“营销人性化、购物零间隔”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，加强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引的合作伙伴加盟特许运营，实现共同富有，共同开展，逐步使连锁运营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。
1.3本打算的核心内容
本打算旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和效劳前沿的严密型利益结合体，实现利益均沾，共同开展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，运营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟运营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的运营理念、治理形式、营销策略和效劳标准，使资金周转更快、议价才能更强、物流配套更优，加速裂变反响，获得规模效益，构成较强的市场竞争才能，促进企业的快速开展。
1.4本打算的投资规模
总店：营业面积3000平方米，运营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准根本建立投入和固定资产投资估计为万元，流淌资金投入为万元。
分店：打算建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，估计固定资产投入万元，流淌资金投入万元。
本打算总投入万元，其中，根本建立和固定资产投入万元，流淌资金投入万元。
1.5本打算的竞争优势
本打算具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推进本打算顺利施行，快速开展。
优势之一：集中采购，统一配送，低本钱扩张，快速侵占市场。在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低本钱、低价格、高质量抢滩登陆，占据市场。招来一定数量的经销商、代理商以及厂商，收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家如此优惠待遇)，拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更优惠，市场空间更宽阔，经济效益更明显。
优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化效劳，持久赢得市场。施行品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的运营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程效劳”，把效劳做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占据市场。
1.6本打算的效益预测
年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯利润万元，安置就业人。