精编连锁超市配送中心项目活动的策划书范文.docx

连锁超市配送中心项目活动的策划书范文第一章打算概述1.1本打算的工程名称连锁超市配送中心工程。1.2本打算的简要描绘本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下秉承“便民、利民、为民”的运营理念采取先进的、统一的商品采购、治理、配送、效劳系统深化我市各社区、小区建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络以更丰富的商品、更优惠的价格为顾客提供24小时昼夜效劳实现“营销人性化、购物零间隔”。通过中心下设的直营连锁门店抢滩辽源百货商品零售市场打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象加强企业的核心竞争力和凝聚力吸引的合作伙伴加盟特许运营实现共同富有共同开展逐步使连锁运营网络覆盖市区辐射两县和周边地区。1.3本打算的核心内容本打算旨在建立一个以主体城区为核心商圈以近郊乡镇为次要商圈以周边县市为边际商圈以实力雄厚的总店为龙头以独具特色的分店为构成要素和效劳前沿的严密型利益结合体实现利益均沾共同开展快速壮大。建立一个中心总店营业面积约3000平方米运营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个吸引加盟运营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米投放品种1000个左右。在总店的领导下利用协同效应的原理采取统一的运营理念、治理形式、营销策略和效劳标准使资金周转更快、议价才能更强、物流配套更优加速裂变反响获得规模效益构成较强的市场竞争才能促进企业的快速开展。1.4本打算的投资规模总店：营业面积3000平方米运营品种3000种按照国内一流超市的投资标准根本建立投入和固定资产投资估计为万元流淌资金投入为万元。分店：打算建立直营连锁分店20个每个面积200平方米投放1000个品种估计固定资产投入万元流淌资金投入万元。本打算总投入万元其中根本建立和固定资产投入万元流淌资金投入万元。1.5本打算的竞争优势本打算具有两大决定性强势竞争优势如车之两轮、鸟之双翼推进本打算顺利施行快速开展。优势之一：集中采购统一配送低本钱扩张快速侵占市场。在总部领导下建立网络集中采购统一营销商品以低本钱、低价格、高质量抢滩登陆占据市场。招来一定数量的经销商、代理商以及厂商收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元小商小贩享受不到厂家如此优惠待遇)拿出部分用于补贴消费者使商品价格更优惠市场空间更宽阔经济效益更明显。优势之二：品牌铺路文化行销人性化效劳持久赢得市场。施行品牌战略导入vi、ci秉承“便民、利民、为民”的运营理念与国内国际卖场接轨中西合璧本土营销努力做到“全程效劳”把效劳做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程紧紧地抓住消费者牢牢地把握先机稳稳地占据市场。1.6本打算的效益预测年销售收入万元年获各种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元年缴纳税金万元年纯利润万元安置就业人。