生產制造行業物流管理.ppt
ys****39
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運籌管理概論目的1.產業趨勢1.產業趨勢(1)1.產業趨勢(2)2.運籌管理的定義2.運籌管理的定義3.製造系統的物流與資訊流特性3.製造系統的物流與資訊流特性3.製造系統的物流與資訊流特性3.製造系統的物流與資訊流特性4.有系統的整合物流與資訊流-運籌管理4.有系統的整合物流與資訊流-運籌管理5.運籌管理的分類6.管理資訊系統的演進7.運籌管理與供應鏈管理8.本書架構9.作業
《物流運籌產業》.ppt
物流運籌產業關稅總局(包括關稅總局及海關各關區)。報關行(CustomsBroker):專門負責報關、清關,點交等業務。船公司/航空公司(Carrier):企業主自己擁有船或飛機,負責國際運輸服務。船務代理業(ShippingAgency):主要代表國內外船公司在國內代理承攬該船公司進出口貨物的運輸業務,主要位各類型產業客戶提供服務,業務範圍包含運輸、併裝、船運等,並同時經營Door-to-Door全程中轉運輸、清關業務,以及專責負責客戶進出口貨物報關業務及貨櫃轉運通關業務。內陸貨櫃集散站(Contain
中小企業的生產管理.ppt
中小企業的生產管理課程大綱一.生產管理的定義(一).生產管理的基本任務(二).兩大生產系統分工達成生產任務(三).三大領域(四).三大步驟(五).環境變化的影響(六).生產作業策略規劃(七).生產管理策略二.服務作業管理(一).服務業的特性(二).服務業作業系統(三).作業流程決策的影響因素三.生產作業決策(一).生產力(二).品質(三).交期四.生產作業型態(一).生產方式區分(二).設備使用區分(三).轉換技術區分五.生產作業管理(一).生產作業之規劃執行與控制(二).產能規劃(資源規劃)(三).廠址
中小企業的生產管理 (2).ppt
主講人:張清良生產管理的定義服務作業管理生產作業決策生產作業型態生產作業管理物料管理生產管理的定義:應用管理方法,提高生產效率及品質,滿足顧客之需求產品或服務。生產管理的基本任務:生產好的產品或服務,適時滿足顧客需求低成本、高效率的產品或服務顧客滿意的產品品質生產創造形式效用與功能效用;行銷創造時間、地點、所有權效用中小企業的生產管理生產製造策略(企業管理專長)產品產能製程技術控制系統生產系統之設計(工業工程專長)生產規劃與控制(工業管理專長)成本品質交期數量4M現場管理中小企業的生產管理少樣多量→多樣少
以美容產業行銷為例.ppt
目次摘要前言壹‧行銷之觀念及社會影響壹‧行銷之觀念及社會影響壹‧行銷之觀念及社會影響壹‧行銷之觀念及社會影響壹‧行銷之觀念及社會影響壹‧行銷之觀念及社會影響貳‧行銷管理之哲學貳‧行銷管理之哲學貳‧行銷管理之哲學貳‧行銷管理之哲學貳‧行銷管理之哲學參‧行銷管理研究程序與選擇目標市場參‧行銷管理研究程序與選擇目標市場參‧行銷管理研究程序與選擇目標市場參‧行銷管理研究程序與選擇目標市場參‧行銷管理研究程序與選擇目標市場參‧行銷管理研究程序與選擇目標市場參‧行銷管理研究程序與選擇目標市場參‧行銷管理研究程序與選擇