试论基于供应链视角的企业危机管理策略.docx

基于供应链视角的企业危机管理策略

摘要：从20世纪90年代开始，中国企业上演了一幕幕悲剧，巨人集团的倒下，三株企业的破产，南京冠生园陈陷风波，光明牛奶，三鹿奶粉事件等等，众多的危机让人难以承受。这些企业都曾一度高速成长，成长的速度都远远高于同类企业，然而在遭遇危机后迅速衰退，乃至很快倒闭，由此可见企业危机如同幽灵一般在到处游荡，伴随企业。
2008对于中国的乳脂品行业来说，绝对是毁灭性的一年，三鹿奶粉重大食品事故事件爆发，以至于到后来检测出，蒙牛，雅士利等等名牌产品在奶粉中添加三聚氰胺，揭露出在奶粉中添加这个原本大规模用于皮革化工方面的材料以冒充蛋白质的潜规则。
事件爆发，国人谈牛奶色变，国内乳制品销量一度停滞。众多乳制品企业在此次事件中倒闭。
现在，我们再回头分析此问题，是什么导致这次危机的爆发？答案：供应链的漏洞。
一、引言
研究意义及背景
在全球区域经济一体化趋势愈加强烈的今天，不论是在生产领域还是在消费领域，不论是物资物流系统还是信息物流系统，其分工合作的模式已是普遍现象，没有一个企业能够生产自己所需的全部器件，都需要与外协厂合作。这种合作的模式，对各个领域和各个系统从资源到产品、从生产到消费的全过程，已经产生了非常重大的影响，从而极大程度地降低了各个领域和系统的综合成本，也极大地提高了物资产品转化、生产消费转化以及信息物流转化的传输效率，因此，对供应链的管理工作也显得日趋重要。
由于供应连中各个节点单位都有着自己不同的利益和观念，其间就必然会产生一些“效益背反”现象。从肯德基的苏丹红到转基因，从亨氏辣椒酱、肯德基调料到乐之饼干，从SARS事件、美伊战争以及袭击，从三聚氰胺到皮革奶，以及最近发生的双汇“瘦肉精事件”，无一不显露出因为供应链中各企业为自己利益所造成效益背反现象，引发了企业危机。在三聚氰胺事件中，被检测出的问题牛奶都是著名的大品牌，如蒙牛、伊利，光明；反而是有些小品牌，他们的产品中竟然没有检测出三聚氰胺含量。什么原因？大品牌原料供应链广，监管力度有限，奶源供应商为了追求自己的高利益，通过添加三聚氰胺保证提高牛奶的蛋白含量，从而引发了此次危机。此次危机产生至今，消费者对国内乳制品行业还没有恢复信心。
美国孔茨曾说“企业不但心正常的事件发生，最担心的突发事件。”来自企业内外的供应链危机或突发事件，随时可能冒出来。中密芝根大学供应链管理系两位费置和曲克，曾经完成一份调查证明这一点，他们归究供应链一直处于脆弱的原因，是物流或供应链使用者根本很少制定有效的危机应变策略。供应链同时连接供应商、制造商、分销商和用户，结构非常复杂，每一个环节都存在着潜在的危机，任何一个环节出了问题，都会给整条供应链造成严重的影响而形成供应链危机。供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它自然、政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种危机的存在。在供应链在陷入危机时，供应链上相关企业也就陷入危机
所以当遇到突发性事件，他们立即束手无策，因此供应链中也需要危机管理。供应链中潜伏着危机。
（二）研究方法及框架
本文主要分6个内容，对供应链危机惯例进行阐述
1、引言
2、文献综述
3、企业供应链危机管理现状分析
4、基于供应链视角的企业危机分析
5、基于供应链视角的危机处理策略
6、总结

引言
文献综述

企业供应链危机管理现状分析
基于供应链视角的危机处理策略

总结

基于供应链视角的企业危机分析

图1研究框架

二、文献综述
（一）危机的概念：
危机的发生有着千变万化的现实场景，很难一言以蔽之。对于危机的概念，不同的学者有过不同的定义：
里宾杰（Lerbinger）:对于企业未来的获利、成长乃至危机发生潜在威力的事件。他认为，一个事件发展成为危机，必须具备以下三个特征：第一该事件企业造成威胁，并且阻碍企业目标的实现；第二如果企业没有采取行动，局面会恶化且无法挽回；第三事件具有突发性。
巴顿（Barton）:危机是一个会引起潜在负面影响的，具有不确定性的事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、资产和声誉造成巨大的伤害。
赫尔曼（Hermann）:危机是指一种情景状态，在这种形式中，决策主体的根本目标受到威胁并且做出决策的反应事件很有限，其发生也出乎决策主体的意料之外。
罗森塔尔（Rosenthal）:危机对于一个社会系统的基本价格和行为构架产生严重威胁，并且在事件和不确定性很强的情况下必须对其做出关键性决策的事件。
福斯特（Foster）指出：危机具有四个显著特征：即需要快速做出决策，严重缺乏训练有素的员工，相关物料资料紧缺，处理时间有限。
班克思（Banks）:对危机的定义考虑了声誉方面的影响，将危机定义为对一个组织、公司及其产品或者名声等产生潜在的负面