农资经销商的开发.pdf

2024-09-04

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农资经销商的开发.ppt

农资经销商的开发与管控一、农资经销商的困境6、缺乏长远考虑盲目多品多牌投机心机导致力量分散。7、市场营销模式落后、混乱“等、靠、要”心态严重。8、没有核心竞争力无优势产品、无核心市场、无稳固的分销零售网络、无稳定的员工队伍。9、厂商关系松散行为投机相互博弈交易成本高没有强势的品牌厂家作后盾。二、农资经销商的发展思路。2、建好终端零售渠道网络建好网扎稳根。国发引导文件指出“国家鼓励大型化肥生产流通企业的及具备一定实力和规模的社会资本通过兼并重组等方式、整合资源发展连锁和集约化经营。”从长远看纯粹的

2024-01-01

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农资经销商的开发.ppt

农资经销商的开发与管控一、农资经销商的困境6、缺乏长远考虑，盲目多品多牌，投机心机，导致力量分散。7、市场营销模式落后、混乱，“等、靠、要”心态严重。8、没有核心竞争力，无优势产品、无核心市场、无稳固的分销零售网络、无稳定的员工队伍。9、厂商关系松散，行为投机，相互博弈，交易成本高，没有强势的品牌厂家作后盾。二、农资经销商的发展思路。2、建好终端零售渠道网络，建好网，扎稳根。国发引导文件指出，“国家鼓励大型化肥生产，流通企业的及具备一定实力和规模的社会资本通过兼并重组等方式、整合资源，发展连锁和集约化经营

2024-09-24

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农资经销商的开发ppt课件.ppt

农资经销商的开发与管控一、农资经销商的困境6、缺乏长远考虑，盲目多品多牌，投机心机，导致力量分散。7、市场营销模式落后、混乱，“等、靠、要”心态严重。8、没有核心竞争力，无优势产品、无核心市场、无稳固的分销零售网络、无稳定的员工队伍。9、厂商关系松散，行为投机，相互博弈，交易成本高，没有强势的品牌厂家作后盾。二、农资经销商的发展思路。2、建好终端零售渠道网络，建好网，扎稳根。国发引导文件指出，“国家鼓励大型化肥生产，流通企业的及具备一定实力和规模的社会资本通过兼并重组等方式、整合资源，发展连锁和集约化经营

2024-10-18

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农资经销商的开发与市场管理.pptx

农资经销商的开发与管控一、农资经销商的困境6、缺乏长远考虑，盲目多品多牌，投机心机，导致力量分散。7、市场营销模式落后、混乱，“等、靠、要”心态严重。8、没有核心竞争力，无优势产品、无核心市场、无稳固的分销零售网络、无稳定的员工队伍。9、厂商关系松散，行为投机，相互博弈，交易成本高，没有强势的品牌厂家作后盾。二、农资经销商的发展思路。2、建好终端零售渠道网络，建好网，扎稳根。国发引导文件指出，“国家鼓励大型化肥生产，流通企业的及具备一定实力和规模的社会资本通过兼并重组等方式、整合资源，发展连锁和集约化经营

2024-10-03

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