经典品牌推广方案企业突破营销瓶颈创造奇迹.doc

经典品牌推广方案企业突破营销瓶颈创造奇迹
创造奇迹需要的并不是一句话，而是实实在在的行动，企业如何创造奇迹，首先把企业品牌建设工作做好，品牌推广战略是在品牌建设工作做好之后才要考虑的问题。品牌联播HYPERLINK"http://top.br8.com/"(a.br8.com)营销机构品牌顾问张先生认为：品牌推广战略是帮助企业更好的突破自我、创造奇迹的方式。

品牌联播隶属国际品牌网，创始于2003年，十年以来，我们竭力服务于国际化品牌与企业为主，包括全球五百强之列的企业以及多家国内外上市公司，同时我们通过资源整合或合作方式也为广大民营企业，中小型企业提供有效的品牌营销、策划传播方案。
1989年以前的“天磁”还是一家名不见经传的磁性材料专业配套厂。囿于旧有的体制，传统产品大量积压无人问津，只得停工；工资发不出，只能拖欠；福利无法兑现，只有取消。厂子一度处在了濒临倒闭的境地。
谁来收拾这个烂摊子?干部们左躲右藏，600多名工人们翘首以待。
终于，36岁的林永宁挺身而出：我来！
1989年，他担任了已停产半年的天津磁性材料厂厂长。上任伊始，就面临着两难选择：一是延续企业发展的老路子，在生产改进磁性材料配套产品上作文章；二是打破现有生产经营格局，在开发新产品、开拓市场上下功夫。前者稳妥无风险，因为国家刚刚投资1000万元。引进两条软、硬磁生产线。后者风险大，没资金，没项目，没产品，一切都要靠自己去闯。
敢于冒风险的林永宁，突破重重障碍，勇敢地选择了后者。
林永宁发现，就在天磁厂被迫停产的同时，南方一些企业用零散的磁材生产保健用品却风行市场。一个念头如电光一般照亮了林永宁脑海深处的记忆：中国自古就有磁能健身的理论，本厂有数十年生产磁材的科技优势，何不用来生产磁保健系列产品呢?
腾笼换鸟，生产磁化杯！林永宁作出了大胆决策。
犹如一石击水，激起阵阵涟漪。职工不同意，外界不理解，厂里掀起了风波：“你林永宁是不是在拿全厂600号人的饭碗当儿戏?”
林永宁迎着风险拍板定夺：“企业没有一成不变的经营，只有市场是企业唯一的取向。”他和大家用两个月时间就完成了市场分析和可行性论证，压缩了老式磁材的生产，腾出资金和厂房转产磁化杯。
开发新产品，人才最关键。林永宁千辛万苦，终于请来了北京一位搞磁保健的老专家。
磁化杯面市了，很快风靡市场，而且在全国掀起了一股用磁杯喝水的热潮。“东方魔杯”的雅誉不胫而走。天磁厂也从一个磁化杯引出了一系列磁保健产品。从1990年至1993年的4年中，仅天磁杯就销售3000万只，实现利税达4000万元。
林永宁也当之无愧地被誉为“磁王”。