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第I部分单选题（50题）

1.在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人
A:以上均是
B:事业部
C:集团本部
D:工厂
答案：C

2.关于“公道”，正确的说法是（）。
A:每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物
B:公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求
C:公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道
D:按照贡献取酬，是公道的具体实践
答案：D

3.职业活动内在的道德准则是（）。
A:忠诚、无私、敬业
B:爱岗、慎独、勤勉
C:忠诚、审慎、勤勉
D:爱岗、敬业、审慎
答案：C

4.EVA的优势不包括()
A:可以有效控制管理者短期行为
B:指标单一,调整起来比较简单
C:反映的利润是真正的利润
D:最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾
答案：B

5.（）可以通过集体协商谈判的方式确定。
A:最低工资标准
B:货币工资水平
C:劳动安全卫生标准
D:法定社会保险
答案：B

6.相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（）。
A:培训无法与经营需要相联系
B:培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突
C:培训师必须是培训专家
D:培训师必须是职能专家
答案：B

7.人力资源管理的基础是()。
A:培训与开发
B:人力资源规划
C:绩效与薪酬
D:招聘与配置
答案：B

8.（）的企业适合防御型战略。
A:所处行业开始衰退，自身实力较强
B:所处行业开始衰退，自身实力较弱
C:所处行业发展良好，自身实力较强
D:所处行业发展良好，自身实力较弱
答案：B

9.（）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。
A:分配新工作
B:分享组织的“机密”
C:增加薪资
D:举行仪式活动
答案：D

10.除了人员测评外，沙盘游戏最适用于（）
A:岗位评估
B:管理培训
C:绩效考评
D:薪酬调查
答案：B

11.通常情况下，实施（）的企业雇佣保障最高。
A:吸引策略
B:投资策略
C:控制策略
D:参与策略
答案：D

12.集体谈判模型中，（）通常低于竞争工资率以下的某一点。
A:工会的坚持点
B:雇主最初愿意提供的工资增长
C:工会最初工资增长要求
D:雇主的坚持点
答案：B

13.(2018年5月)员工培训模型不包括()
A:资源层
B:运营层
C:文化层
D:制度层
答案：C

14.现代绩效管理的根本目的是(）
A:改进绩效
B:奖惩依据
C:晋升依据
D:薪酬确定依据
答案：A

15.（）是受训者培训成果转化的第三个层面。
A:依样画瓢
B:自我管理
C:融会贯通
D:举一反三
答案：C

16.对于金融企业而言，指标权重最高的应该是（）
A:内部流程
B:学习和成长
C:财务
D:客户
答案：C

17.以下关于劳动争议诉讼的特征，描述不正确的是（）。
A:劳动争议诉讼具有严谨的程序性
B:劳动争议诉讼是权利的社会救济方式
C:劳动争议诉讼是解决劳动争议的终结性程序
D:劳动争议诉讼具有强制性
答案：B

18.某公司员工任某喜欢助人为乐，平日里帮助同事们解决了不少困难，但也因此落下许多风言风语，如有的人说他没有本事怕被辞退了，便以小恩小惠笼络人心，或借故讨好女士，总之，啥话都有。对此，你会（）。
A:劝他别再做好事了
B:为任某鸣冤，呼吁大家理解支持
C:鼓励他继续下去
D:和自己关系不大，不会去管
答案：C

19.EVA的红利库计划（）。
A:是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底
B:是基于绩效的年度奖金计划
C:每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定
D:是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案
答案：D

20.如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比率比较高，则（）。
A:员工应该涨工资，且涨幅较大
B:员工应该涨工资，但涨幅较小
C:员工的工资应该维持现状
D:员工应该小幅地降工资
答案：B

21.()经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A:总体战略
B:业务战略
C:竞争策略
D:职能战略
答案：A

22.下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是（）。
A:经济增加值
B:经济增长值
C:品牌市场价值
D:成本降低率
答案：C

23.战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。
A:战略性绩效管理工具
B:战略目标子系统
C:组织架构
D:绩效管理子系统
答案：B

24.企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。
A:考评程序和考评方法
B:考评结果
C:考评者和被考评