内部培训北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库及参考答案（最新）.docx

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内部培训北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库及参考答案（最新）

第I部分单选题（50题）

1.()和员工流动率成正比。
A:员工工作满意度
B:员工家庭一生活平衡感
C:员工对其在企业外未来发展的预期和评价
D:员工对其在企业内未来发展的预期和评价
答案：C

2.（）形成了企业内部人力资源市场。
A:员工轮岗
B:员工流出企业
C:员工企业内部流动
D:员工流入企业
答案：C

3.如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时会（）。
A:忍无可忍
B:少说多做
C:尽量躲避
D:多说好话
答案：C

4.一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。
A:逆向思维
B:收敛思维
C:横向思维
D:发散思维
答案：D

5.职业生涯规划的开放性的主要表现不包括（）。
A:充分利用测评工具
B:充分调查和分析
C:充分协商
D:职业生涯规划的适时调整
答案：B

6.()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。
A:暂时停职
B:谈话
C:警告
D:惩戒性调动
答案：A

7.(2015年5月)在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。
A:G
B:WX
C:WH
D:S
答案：A

8.不属于工作压力的心理症状的是（）。
A:焦虑
B:情绪低落
C:工作满意度下降
D:睡眠失调
答案：D

9.工会和雇主可以达成协议的情况是（）。
A:工会的上限高于雇主的坚持点
B:工会的上限高于雇主的下限
C:雇主的坚持点低于工会的坚持点
D:工会的坚持点低于雇主的坚持点
答案：D

10.反映了不同时间测量结果的一致性。
A:稳定性信度
B:同质性信度
C:评分者信度
D:重测信度
答案：D

11.（）对下属机构的控制能力最强。
A:混合型组织结构
B:控股子公司组织结构
C:直线职能制组织结构
D:事业部制组织结构
答案：C

12.(2016年11月)股票期权和期股的区别不包括（）。
A:激励对象不同
B:约束机制不同
C:购买时间不同
D:获取方式不同
答案：A

13.企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。
A:以能力为导向、折中
B:以能力为导向、高弹性
C:以绩效为导向、折中
D:以绩效为导向、高弹性
答案：D

14.干涉人际交往属于（）的压力源。
A:组织中人际关系
B:工作本身因素
C:组织中角色
D:组织结构与气候
答案：D

15.(2016年11月)除了人员测评外，沙盘游戏最适用于（）
A:绩效考评
B:岗位评估
C:薪酬调查
D:管理培训
答案：D

16.在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。
A:员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率
B:员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布
C:市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率
D:员工的绩效评价的等级和市场薪酬水平
答案：A

17.熟能生巧，说的是人力资本的（）特征。
A:无限创造性
B:个体差异性
C:收益递增性
D:累积性
答案：D

18.运用公文框技术进行招聘时，公文筐试卷设计的第一步是（）。
A:设计评分标准
B:组织结构设计
C:工作岗位分析
D:确定胜任特征
答案：C

19.如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（）。
A:谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情
B:自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任
C:对企业要真诚，向领导说明实情
D:责任自负，自己不要越位关心此事
答案：C

20.(2016年5月)股票期权的行使一般不超过（）。
A:5年
B:3年
C:10年
D:1年
答案：C

21.胜任特征模型与（）高度相关。
A:绩效
B:工作态度
C:技能
D:性格
答案：A

22.（）是整个集团工作流程的支撑系统。
A:总部组织结构
B:责权对等
C:母子公司
D:集团战略
答案：A

23.(2016年11月)（）在创新中具有统帅作用。
A:逻辑思维
B:联想思维
C:辩证思维
D:想象思维
答案：C

24.采用参与策略的企业，适合的企业文化类型为（）。
A:官僚式+市场式
B:官僚式+家族式
C:发展式+市场式
D:家族式+市场式
答案：D

25.以下不属于战略管理的五个重要过程的是(）。
A:设计平衡计分卡
B:战略执行与跟踪
C:建立企业使命、愿景、价值观、长期目标
D:对企业所处的内外部环境进行分析
答案：A

26.沙盘推演法的特点不包括()
A:直观展示被试者的真实水平
B:场景能激发被试者的兴趣
C:被试者能获得身临其境体验
D:考官与被试者