精心整理河南省开封市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库及参考答案（满分必刷）.docx

专业精品河南省开封市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

精心整理河南省开封市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库及参考答案（满分必刷）

第I部分单选题（50题）

1.焦点集中在对有限成果的分配的协商指的是()。
A:分配型协商
B:合作型协商
C:竞争型协商
D:成果型协商
答案：C

2.培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发（）系统的工作。
A:需求分析
B:评估反馈
C:实施管理
D:规划
答案：C

3.国际劳工组织的执行机构是（）。
A:各国劳动行政部门
B:国际劳工组织理事会
C:国际劳工局
D:国际劳工大会
答案：C

4.我国社会主义职业道德的核心是（）。
A:集体主义
B:科学发展观
C:为人民服务
D:爱国主义
答案：C

5.对于金融企业而言，指标权重最高的应该是（）
A:学习和成长
B:客户
C:内部流程
D:财务
答案：D

6.()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。
A:事件访谈法
B:问卷调查法
C:专家小组法
D:相关分析法
答案：D

7.()是绩效指标体系设定的基础。
A:工作分析
B:岗位调整
C:员工培训
D:薪酬调整
答案：A

8.（）不属于战略分析工具。
A:SWOT
B:价值链分析
C:PEST
D:SMART
答案：D

9.(2015年5月)内部晋升制的作用不包括（）
A:有利于激发创新和活力
B:有利于保持队伍的稳定
C:能够节约时间和管理成本
D:有助于保持工作的连续性
答案：A

10.培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（）。
A:战略促进者
B:培训实施者
C:规划制订者
D:跨部门沟通者
答案：B

11.职业锚是指（）。
A:员工的个人兴趣
B:门前岗位
C:员工的价值观
D:职业定位
答案：D

12.劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。
A:3人以上
B:10以上
C:5人以上
D:15人以上
答案：C

13.如果员工的绩效考核为A(优秀)，对应的比较率比较低，则（）。
A:员工的工资应该维持现状
B:员工应该涨工资，但涨幅较小
C:员工应该涨工资，且涨幅较大
D:员工应该小幅地降低工资
答案：C

14.下列哪一项不属于总部的结构类型（）
A:资本经营型总部
B:运作型总部
C:战略型总部
D:资本运作型总部
答案：D

15.在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的()
A:工资增长幅度
B:工资结构
C:工资等级
D:奖金水平
答案：A

16.从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(
A:企业管理型发展
B:技能操作型发展
C:专业技术型发展
D:专业技术与管理型发展
答案：B

17.（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。
A:主管评定法
B:升等考试法
C:评价中心法
D:配对比较法
答案：C

18.在创造新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。
A:形态分析法
B:主体附加法
C:二元坐标法
D:焦点法
答案：A

19.(2017年5月)集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。
A:责任权限定位法
B:比较参照法
C:标杆法
D:要素评价法
答案：D

20.企业处于成熟阶段时，其发展战略为()。
A:以投资促进发展
B:收货利润并维持企业发展
C:收货利润并向别处投资
D:保持利润与保护市场
答案：D

21.（）是人力资本的无形支出。
A:机会成本
B:心理损失
C:保健支出
D:教育支出
答案：A

22.对于人才招募与甄选流程来说，（）起着基础性作用。
A:确定合格候选人的各种可能来源
B:选择最有效的方式吸引候选人来应聘
C:审查并更新人才空缺岗位工作说明书
D:进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位
答案：C

23.职业兴趣测试方法有（）。
A:SC
B:GAT
C:MBTI
D:COPS
答案：D

24.有个外国人只身来到中国西部沙漠地区，他十年间克服重重困难植树造林数万株，却不要任何报酬。你会（）。
A:应该号召全国人民向这个外国人学习
B:感到敬佩，但自己无法像他那样做
C:人各有志，顺其自然
D:多少觉得这个外国人古怪
答案：C

25.当员工不理解工作内容时就会产生（）。
A:任务欠载
B:角色模糊
C:角色冲突
D:任务超载
答案：B

26.当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）。
A:多样型战略
B:进攻型战略
C:防御型战略
D:扭转型战略
答案：A

27.在企业员工流动率的统计调查中，下列不是企业工作条件和环境方面的因素的是（）。
A:合作