内部培训河南省驻马店地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库完整.docx

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内部培训河南省驻马店地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库完整

第I部分单选题（50题）

1.沙盘推演测评法中，被试之间的互动有利于更好地考察（）。
A:分析能力
B:计划能力
C:决策能力
D:沟通能力
答案：A

2.当压力因素第一次发生时，身体调动它的生理保护机制，反抗压力因素。这是一种高度活跃状态，反应能量达到了它的活动极限。是指()。
A:应激阶段
B:抵抗阶段
C:消耗阶段
D:报警反应阶段
答案：D

3.对于劳动争议诉讼，人民法院接到诉状后，应当在()日内进行审查。
A:7
B:6
C:8
D:5
答案：A

4.(2018年5月)沙盘推演法的特点不包括（）。
A:场景能激发被试者的兴趣
B:被试者能获得身临其境体验
C:直观展示被试者的真实水平
D:考官与被试者之间可实现互动
答案：D

5.选拔晋升候选人的方法中，（）比较适合管理人员，特别是高层管理者。
A:主管评定法
B:升等考试法
C:配对比较法
D:评价中心法
答案：D

6.(2016年11月)企业集团总部部门定位的方法不包括（）。
A:要素比较法
B:要素评价法
C:比较参照法
D:责任权限定位法
答案：A

7.(2015年5月)对于劳动争议诉讼，人民法院应在立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。
A:5日
B:7日
C:10日
D:3日
答案：A

8.行为事件访谈法的实施中，（）。
A:一般只采取面谈的方法
B:要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能
C:访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组
D:尽量让访谈对象简明扼要地描述自己的工作经历
答案：D

9.除了人员测评外，沙盘游戏最适用于（）
A:绩效考评
B:管理培训
C:岗位评估
D:薪酬调查
答案：B

10.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。
A:要体现不同的岗位的特点
B:四个方面指标之间的驱动关系并不严密
C:可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计
D:四个方面指标都是必需的
答案：D

11.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。
A:能级原理
B:协作制衡原理
C:核心原理
D:系统原理
答案：C

12.(2018年5月)()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。
A:混合型
B:领先型
C:人力资本
D:滞后型
答案：D

13.（）不是由股东大会选举产生
A:监事会
B:职能部门负责人
C:董事会
D:经理班子
答案：B

14.企业培训开发体系，包含培训管理体系（）以及培训实施体系。
A:培训课程体系
B:培训制度体系
C:培训职责体系
D:培训政策体系
答案：A

15.一般而言，（）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。
A:市场式
B:发展式
C:家族式
D:官僚式
答案：A

16.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。
A:经理会—公司—工厂
B:母公司—子公司—工厂
C:集团本部一事业部—工厂
D:集团会长—营运委员会—子公司—工厂
答案：A

17.员工持股计划属于（）制度。
A:短期激励工资
B:长期激励工资
C:基本工资
D:员工福利保险
答案：B

18.()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。
A:横向
B:双重
C:传统
D:网状
答案：D

19.(2015年5月)人力资源战略的确定是（）职责。
A:人力资源管理人员
B:部门负责人
C:全体员工
D:企业领导者
答案：D

20.投射技术大多数情况下运用于()。
A:临床心理诊断
B:高级管理人员的选拔
C:高级技术人员的选拔
D:社会心理研究
答案：A

21.某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（）特点。
A:团体学习
B:全员学习
C:学习工作化
D:员工个人终身学习
答案：C

22.()属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。
A:很难体现学习和成长的重要性
B:衔接处理企业级BSC和部门级BSC关系
C:内部流程指标的量化困难
D:企业信息管理和信息基础设施建设不够完善
答案：D

23.多数心理测试依据常模来解释分数，这有助于（）的标准化。
A:解释
B:评分
C:题目
D:施测
答案：A

24.(2018年5月)采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制
A:关注顾客
B:关注品质
C:创新
D:成本控制
答案：D

25.在企业培训的“管理者支持”中（）的支持水平最高。
A:给员工提供培训应用机会
B:允许员工参加培训
C:作为培训的指导者
D:关心培训的进展和结果
答案：C

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