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精心整理辽宁省鞍山市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全精品（全国通用）

第I部分单选题（50题）

1.经营者年薪的（）模式未规定要缴纳风险抵押金。
A:G
B:N
C:Y
D:J
答案：D

2.员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。
A:绩效申诉
B:绩效反馈面谈
C:核算考核结果
D:制定绩效改进计划
答案：D

3.（）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。
A:社会影响性
B:群体性
C:不可预期性
D:严重危害性
答案：D

4.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。
A:以分工协作为基础
B:以战略为中心
C:以效率为中心
D:以资本为中心
答案：C

5.以下哪一项属于高级管理知识性人才（）
A:人才开发的引领者
B:经营团队的领跑者
C:组织变革的实施者
D:发展战略的执行者
答案：A

6.将任意选择的两个事项结合起来的方法是（）。
A:成对列举法
B:希望点列举法
C:特征列举法
D:缺点列举法
答案：A

7.（）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。
A:G
B:N
C:WX
D:Y
答案：B

8.战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。
A:战略目标子系统
B:战略性绩效管理工具
C:绩效管理子系统
D:组织架构
答案：A

9.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。
A:四个方面指标都是必需的
B:要体现不同的岗位特点
C:四个方面指标之间的驱动关系并不严格
D:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
答案：C

10.关于打造品牌，正确的说法是（）。
A:打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度
B:员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量
C:只要掌握了高新技术，就能打造品牌
D:只有价高才能打造品牌
答案：B

11.()不是战略性绩效管理工具。
A:RAV
B:平衡计分卡
C:关键绩效指标法
D:目标管理法
答案：A

12.从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（）。
A:行政管理专家
B:战略伙伴
C:变革的代理者
D:员工的领跑者
答案：B

13.与内部EAP相比，外部EAP（）。
A:更节省成本
B:能提供更广泛的服务
C:更了解企业及员工情况
D:不易获得员工信任
答案：B

14.对于大型企业而言，指标权重最高的是（）
A:客户
B:财务
C:学习和成长
D:内部流程
答案：D

15.以下说法正确的是()。
A:个人培训需求=理想工作绩效一实际工作绩效
B:个人培训需求=实际工作绩效一理想工作绩效
C:个人培训需求=理想工作绩效+实际工作绩效
D:个人培训需求=理想工作绩效／实际工作绩效
答案：A

16.运用公文框技术进行招聘时，公文筐试卷设计的第一步是（）。
A:工作岗位分析
B:组织结构设计
C:确定胜任特征
D:设计评分标准
答案：A

17.考评公平公开的程度属于绩效管理系统总体评估的()
A:信息系统指标
B:系统构建指标
C:系统实施指标
D:系统整体指标
答案：C

18.下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（）
A:M型组织结构
B:V型组织结构
C:H型组织结构
D:U型组织结构
答案：B

19.(2017年11月)一般适应症候群的压力反应模式包括（）三个阶段。
A:报警.抵抗和消耗
B:抵抗.冲突和发展
C:报警.接纳和恢复
D:抵抗.激化和接受
答案：A

20.下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是（）。
A:经济增长值
B:品牌市场价值
C:经济增加值
D:成本降低率
答案：B

21.对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。
A:岗位
B:组织
C:班组
D:部门
答案：A

22.(2016年5月)金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。
A:共同投资型
B:环形持股型
C:资金借贷型
D:层层控股型
答案：D

23.团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（）原则。
A:内部公平与外部公平相结合原则
B:激励与控制相结合原则
C:固定薪酬与浮动薪酬相结合原则
D:以绩效与团队绩效相结合原则
答案：D

24.银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括（）。
A:岗位的稳定性和安全感
B:更大的责任和权利
C:较高的工资和福利
D:良好的组织形象
答案：B

25.(2017年11月)()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。
A:单项劝导式绩效面谈
B:双向倾听式绩效面谈
C:综合式绩效面谈
D: