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内部培训重庆市成都市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全附答案【突破训练】

第I部分单选题（50题）

1.“执行力”适合用（）的方式来进行考核。
A:上级考评
B:自我考评
C:下级考评
D:同级考评
答案：A

2.（）的企业适合防御型战略。
A:所处行业发展良好，自身实力较弱
B:所处行业开始衰退，自身实力较弱
C:所处行业发展良好，自身实力较强
D:所处行业开始衰退，自身实力较强
答案：B

3.企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（）
A:管理形式的多样性
B:利益主体的多元性
C:管理协调的综合性
D:利益主体的多层次性
答案：C

4.发工资之日，某个关系一般的同事向你借1000元，说有急用，但未说明急用理由，你会（）。
A:同意借给他，不附带任何理由
B:同意借给他，但会要求对方打借据
C:同意借给他，但会让其他同事做个见证
D:拒绝，说自己手头不宽裕
答案：B

5.《劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议申请仲裁的时效为（）。
A:90日
B:60日
C:30日
D:1年
答案：D

6.绩效指标库中,指标的责任人是指()
A:计算指标得分的人
B:承担考评指标的人
C:对指标完成情况打分的人
D:收集绩效信息的人
答案：B

7.企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（）。
A:智囊机构
B:独立型职能机构
C:依托型职能机构
D:专业中心
答案：D

8.一般来说，股票期权的主要对象是（）
A:所有员工
B:决策层人员
C:科技开发人员
D:公司经理
答案：D

9.熟能生巧，说的是人力资本的（）特征。
A:无限创造性
B:累积性
C:收益递增性
D:个体差异性
答案：B

10.在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。
A:构建岗位胜任特征模型
B:了解员工的发展需求
C:调查员工的工作态度
D:战略目标的分解
答案：A

11.EVA的优势不包括()
A:指标单一,调整起来比较简单
B:最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾
C:可以有效控制管理者短期行为
D:反映的利润是真正的利润
答案：A

12.某男，家贫，妻重病多年，外债累累。近日，妻病情加重，为了给妻子治病，他下列可能的做法中，你能够接受的是（）。
A:入室盗窃
B:卖掉器官
C:假装挟持人质，引起媒体关注
D:已经尽力，听天由命
答案：D

13.（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。
A:晋升
B:降职
C:调动
D:工作轮换
答案：A

14.人的终身学习不具有（）属性。
A:中介
B:社会
C:文化
D:个体
答案：C

15.(2015年5月)对于劳动争议诉讼，人民法院应在立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。
A:10日
B:3日
C:5日
D:7日
答案：C

16.上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（）。
A:接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道
B:为了避免损失，还是会推掉任务
C:坚定信心，千方百计完成任务
D:先接受任务，完成不了再解释
答案：B

17.股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。
A:低于现值0%
B:低于现值10%
C:高于现值20%
D:高于现值10%
答案：C

18.下列做法中，体现了“奉献”精神的是（）。
A:李某利用午休时间完成未完成的工作定额
B:孙某工作上精益求精，公司奖励一万元
C:赵某为多得报酬而拼命劳动
D:钱某帮助他人，给多少钱办多少事
答案：B

19.在解决问题的过程中，（）将众多的信息和解题的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。
A:收敛思维
B:联想思维
C:发散思维
D:逻辑思维
答案：A

20.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。
A:资本经营型总部
B:运作型总部
C:管控型总部
D:战略型总部
答案：B

21.（）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。
A:IS09000
B:IS014000
C:SA8000
D:0HSASl8000
答案：C

22.(2016年5月)（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间投入到常规、正式的工作中。
A:临时团队
B:项目团队
C:流程团队
D:平行团队
答案：D

23.(2015年5月)（）属于企业社会责任的国际标准。??
A:ISO9000
B:ISO26000
C:SA8000
D:ISO14000
答案：C

24.金字塔形的企业