精编重庆市达川地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试加解析答案.docx

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精编重庆市达川地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试加解析答案

第I部分单选题（50题）

1.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）
A:这个人该走
B:他没有处理好与聘用方的关系
C:公司聘而不能用，太可惜了
D:他的应变能力不足
答案：D

2.()认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。
A:时间阶梯原则
B:协作进行原则
C:全面评价原则
D:利益整合原则
答案：A

3.在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）
A:事业部领导人不得在集团本部兼职
B:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
C:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划
D:事业部获得的利润可以自主支配
答案：B

4.(2016年11月)由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。
A:稳定性
B:延迟性
C:潜在性
D:合法性
答案：B

5.（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。
A:合作型
B:增长型
C:文化型
D:变革型
答案：B

6.确定经营者基本年薪的F模式中，中型企业的经营者年薪是年薪基数的（）。
A:2倍
B:5倍
C:4倍
D:3倍
答案：A

7.(2016年11月)EVA的考评指标是（）。
A:多样且不连续的
B:多样且连续的
C:单一且不连续的
D:单一且连续的
答案：D

8.差异化创新属于（）
A:需求拉动创新
B:变革劳动创新
C:技术推动创新
D:竞争驱动创新
答案：D

9.(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。
A:机会均等原则
B:时间梯度原则
C:协作进行原则
D:利益整合原则
答案：C

10.小亮春节放鞭炮，炸伤了手。如果你是小亮的父母，你会（）
A:责备自己，不该让小亮放鞭炮
B:以后再也不允许小亮放鞭炮
C:教小亮正确的放鞭炮的方法
D:以后让小亮放安全性高的鞭炮
答案：C

11.在企业迅速发展的阶段。薪酬结构()。
A:折中，以绩效为导向
B:高弹性，以能力为导向
C:折中，以能力为导向
D:高弹性，以绩效为导向
答案：D

12.人类历史上最重要的人力资源流动是在（）之间进行的。
A:劳动力需求方处于有利地位
B:劳动者的工资较低
C:招聘周期较短
D:劳动者的失业率较低
答案：B

13.()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。
A:双向倾听式绩效面谈
B:综合式绩效面谈
C:单项劝导式绩效面谈
D:解决问题式绩效面谈
答案：A

14.下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。
A:绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的
B:针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划
C:考评双方是完全不平等的
D:绩效反馈是强调负面激励效果
答案：B

15.()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。
A:暂时停职
B:谈话
C:惩戒性调动
D:警告
答案：A

16.考察和评定新员工是在（）。
A:职业生涯后期阶段
B:职业生涯中期阶段
C:职业生涯早期阶段
D:职业选择与职业准备阶段
答案：D

17.一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。
A:优质策略
B:创新策略
C:廉价策略
D:投资策略
答案：A

18.关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。
A:母公司承担子公司的全部经营责任
B:子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权
C:母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动
D:集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中
答案：A

19.每一个人的个性都与其他人不同是指个性的（）。
A:独特性
B:稳定性
C:—致性
D:特征性
答案：A

20.（）是解决劳动争议的终结性程序。
A:劳动争议调解
B:劳动争议仲裁
C:劳动争议诉讼
D:劳动争议协商
答案：C

21.()企业文化更强调人际关系。
A:家族式
B:发展式
C:官僚式
D:市场式
答案：A

22.期望理论中动机的决定因素不包括()。
A:工具
B:效价
C:期望
D:公平
答案：C

23.国际劳工组织的最高权利机关是（）。
A:国际劳工组织监事会
B:国际劳工组织理事会
C:国际劳工大会
D:国际劳工局
答案：C

24.由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。
A:利益整合原则
B:全面评价原则
C:机会均等原则
D:协作进行原则
答案