以多能工培训为载体,掀起劳动竞赛新高潮.doc

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以多能工培训为载体，掀起劳动竞赛新高潮
——四川天华股份有限公司“三重温、三竞赛、四献策”活动情况汇报

今年以来，由于天然气和化工原辅材料价格上涨给天华公司带来了前所未有的生产经营压力，新项目建设在推进中也面临着诸多困难。为了适应外部形势变化，努力降低生产和管理成本，积极稳妥地推进各项工作，实现集团公司下达的节能、降耗和减排的目标，让公司在严峻的市场环境中更好地生存与发展。根据集团公司工会相关文件精神，天华公司工会在各基层工会、分工会和广大职工中组织了装置检修“四比”劳动竞赛和为企业降本增效争做贡献劳动竞赛活动。按照“三重温、三竞赛、四献策”活动和“三降二减”活动的要求，以多能工培训为载体，在公司掀起了新一轮劳动竞赛热潮。
一、活动主题鲜明，明确了竞赛的最终目的
由于今年装置检修时间较长（前后75天），为了调动各参战单位的积极性、创造性，充分发挥广大职工的聪明才智，确保优质、安全、高效地完成装置检修任务，保证装置检修以后能达到安全、稳定生产的要求，实现各装置最佳经济运行。公司工会要求各单位在参与检修工作中围绕全员生产保全这条主线，在竞赛过程中树立标杆意识，以5S管理为契机，全面推行精益管理。通过学习，转变职工观念、心态、意识和行为，以精益思想武装职工的头脑。通过培训掀起找标杆、学标杆、树标杆的热潮，主动寻找与国内、国际同行业先进水平的差距。通过专业、系统的培训提高职工的自主管理能力。对具备条件的单位要求利用检修的实战机会和停车较长的时间，有针对性地组织开展多能工培训或岗位交叉培训，促进职工的业务素质提升与公司快速发展的形势相适应。
二、结合单位实际，提高了职工的综合素质
各单位按照公司工会统一部署，相继开展了以“比进度、比质量、比安全环保、比物耗成本”为主题的检修“四比”劳动竞赛活动。通过比进度看检修计划的按期完成率。考核计划项目和临时追加项目完成进度是否适应经过审定批准的进度计划。看各单项工程形象进度和最终完成时间是否满足整个检修计划工期的进度要求；通过比质量看单元工程的优良率。考核工程质量保证体系，强化全面质量管理和执行有关规程规范，通过自主管理避免发生质量事故，将精细化管理“精、准、细、严”的内涵落到实处，保证各个检修工程的质量满足装置长周期安全稳定运行的要求；通过比安全环保看具体措施的落实情况和安全环保指标控制率。按照公司年度安全环保工作目标和检修安全管理规定，确保检修期间责任区和作业点不出现任何安全环保事故，保障设备、机具不受到人为损坏，参战作业人职工伤事故和环境污染事故为零；通过比物耗成本看检修项目物料消耗同比降低率。鼓励职工多提合理化建议，通过在装置检修过程中实施技术革新，管理创新等尽量降低物耗，杜绝因管理等人为因素造成的物料浪费现象。
在为企业降本增效争做贡献劳动竞赛活动中，各单位通过装置工艺操作和维护中常见故障及处理方法的实例对职工进行工艺操作及维修技巧方面的实用技能培训。在公司内掀起新一轮多能工培训热潮，各工艺车间在熟悉掌握自身岗位操作规程和工艺技能的前提下，抽调具有一定理论基础和实际工作经验的技术骨干担任培训教员，培训内容主要针对公司各装置不同的工艺操作和维修特点，利用工余时间对班组职工进行跨专业的机械、电气、仪表和分析岗位的技能培训，经考核取证后承担相应的工作，通过多能工培训挖掘职工的潜能，进一步提高职工发现问题、分析问题、处理问题的能力，在车间与车间之间，班组与班组之间、职工与职工之间掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮，努力实现人力资源效率使用最大化目标，让职工在企业的发展中自身也得到发展。
按照“三重温、三竞赛、四献策”活动要求，公司以年度“安康杯”竞赛活动、“百日安全生产”活动和“安全生产月”活动为契机，组织了形式多样的安全文化活动，着力提高员工的安全技能和自我保护意识。结合近年来全国突发性安全事故的案例，公司工会组织员工参加了以“树立安全意识，提高应急能力”为主题的“全国安全生产应急知识竞赛”活动，活动得到公司各单位及员工的积极响应和广泛参与。本次竞赛共印发试卷1900份，竞赛采用笔答形式，各二级单位均按竞赛要求时间交回试卷。公司工会按照竞赛评选规则，评出了6名优秀组织者奖，同时，以抽奖方式对答题全部正确的参赛人员给予适当奖励。合成车间等单位班组在参与竞赛过程中还结合装置特点，在职工中开展了我的行为无双违（违反操作规程，违反劳动纪律）、我的岗位无重大隐患、我的责任区无事故的“三无”活动，并根据复习资料内容由各班负责安全工作的副班长重点对新员工进行相关安全知识的讲解；尿素车间还组织了一次氨泄漏事故应急救援预案演练，通过化学事故预案演练提高职工的安全防范意识，促进相关单位管理人员、班组长和职工掌握各类突发事故的处理方法，熟悉各自的工作职责，提升对突发事故的应变能力；锦华公司利用多能工培训