多能工培训-豆柴文库

多能工培训.ppt

2024-10-07

20金币

9.5MB

18页

15****92

实名认证

内容提供者

1/10

2/10

3/10

4/10

5/10

6/10

7/10

8/10

9/10

10/10

亲，该文档总共18页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

相关资料

多能工培训.ppt

’09.10相生协力TF1.培训背景2.多能工培训目的3.多能工培训Process4.多能工评价方法5.多能工认证Level6.多能工认证书7.教育Program[GBM別]①教育科目及时间②教育日程③多能工培训计划④管理多能工认证Level进展度2.多能工培训目的3.多能工培训Process4.多能工评价方法5.多能工认证Level6.多能工认证书7-1)VD事业部7-2)DVS事业部7-3)印刷事业部7-4)电脑事业部7-1)VD事业部日程范例:[管理多能工认证Level进展][管理多能工认证Leve

2024-10-07

9.5MB

多能工培训.ppt

多能工培训目录多能工定义为何需要多能工多能工培训流程流程细述流程细述流程细述表单一：培训需求表表单二：理论试卷表单三：实践考核表单四：培训计划及成绩汇总表盖合格上岗证JI培训

2024-10-16

2.5MB

多能工培训计划.ppt

多能工培训方案目录1.多能工的定义2.多能工的培训目的3.多能工对企业的益处4.多能工培训流程5.多能工培养的奖惩1.多能工的定义：2.多能工的培训目的：3.多能工对企业带来的益处：1.通过多能工的合理调配，帮助企业降低人力成本。2.解决紧急生产中人员不足的问题。3.灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进行。4.提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。4.多能工培训流程：82）.受训者选择学习项目：多能工训练和培养必须本着员工自愿（自己希望能通过学习，努力掌握更多技能的求学进取愿望），一般情况下每一工序都必

2024-01-28

1.1MB

多能工培训计划.ppt

多能工培训方案目录1.多能工的定义2.多能工的培训目的3.多能工对企业的益处4.多能工培训流程5.多能工培养的奖惩1.多能工的定义：2.多能工的培训目的：3.多能工对企业带来的益处：1.通过多能工的合理调配，帮助企业降低人力成本。2.解决紧急生产中人员不足的问题。3.灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进行。4.提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。4.多能工培训流程：多能工培训流程：1）.受训者资格挑选：多能工挑选必须为工龄1年以上的老员工。2）.受训者选择学习项目：多能工训练和培养必须本着员工自愿（自

2024-10-22

1.1MB

多能工培训计划.ppt

多能工培训方案目录1.多能工的定义2.多能工的培训目的3.多能工对企业的益处4.多能工培训流程5.多能工培养的奖惩1.多能工的定义：2.多能工的培训目的：3.多能工对企业带来的益处：1.通过多能工的合理调配，帮助企业降低人力成本。2.解决紧急生产中人员不足的问题。3.灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进行。4.提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。4.多能工培训流程：多能工培训流程：1）.受训者资格挑选：多能工挑选必须为工龄1年以上的老员工。2）.受训者选择学习项目：多能工训练和培养必须本着员工自愿（自

2024-10-08

1.9MB