物业项目经理培训教程学习教案.pptx

会计学
一、向客户提供优质的服务，树立企业品牌
“物业(wùyè)品牌”
二、实现预期利润目标，为企业提供利润贡献
追求利润是企业的最终目标。

一、财务状况
（一）收入(shōurù)
1、物业管理服务费收入(shōurù)
2、停车费收入(shōurù)
3、有偿服务收入(shōurù)
4、其他收入(shōurù)

（二）成本
1、人力(rénlì)成本
2、采购成本
（1）物料采购成本
（2）服务采购成本
3、运行成本
4、租金、税金及其他
二、资源配置
（一）人力资源
1、数量
2、质量
（二）基础设施提供
1、工作场所
2、工作硬件和软件
3、通讯交通(jiāotōng)
4、其他
三、采购、供方选择和管理、库存管理
1、采购
采购申请→核实采购需求→选择供方→采购实施→验收入库→货款结算→库存管理→领用出库
2、供方选择
（1）价格
（2）产品质量和售后服务
（3）特许服务的专业资质
（4）市场份额
（5）市场信誉(xìnyù)
（6）技术力量
（7）现场服务效果
3、供方管理
（1）现场服务人员是否具备相应的专业资质
（2）是否按照约定的频次和时间要求提供服务
（3）产品或服务的质量是否达到合同的约定标准
（4）是否存在因服务不到位（如服务质量、及时性等）而导致客户投诉
（5）服务过程中是否有其它(qítā)不良行为（如侵犯顾客或我方财产）4、物料库存管理
（1）验收入库（数量、型号/规格/品牌、质量抽检）
（2）贮存保管
分类分区保管，注意特殊物料（如易燃易爆、易碎、有毒物料）的特殊贮存环境（如温度、湿度、隔离火源磁场等）。
（3）领用出库
按照“先老后新”的原则办理物料领用出库，并对领用数量和用途进行严格控制，使用剩余物料应重新入库。
（4）库存盘点
定期清查各类物料的库存，做到“帐实相符(xiāngfú)”。
根据实际需要对大量使用的低值易耗品设定库存底限，实际库存接近或越过库存底限时，及时采购。一、客户服务(fúwù)
（一）客户满意度调查
1、哪个部门组织？职责是否清晰？
2、怎么做？
（1）抽样比例、频次设置
（2）调查内容（项目）是否包括现场服务(fúwù)的全部活动
（3）发放和回收问卷是否关注客户感受
（4）是否基于数据的客观分析，调查结果是否真实
（5）是否分析和研究调查报告
（6）对满意率较低的服务(fúwù)项目是否采取改进措施
3、注意避免：
（1）生硬的问卷发放/回收方式，导致客户反感
（2）对客户在问卷上签署的投诉(tóusù)视而不见
（3）调查结果不真实，提供达到预期目标的虚假信息
（4）不分析调查报告，调查报告一出来就成为档案
（二）客户投诉处理
1、人人都是客户服务员
2、客户投诉渠道的顺畅（电话、来访、来函、网站）
3、客户投诉的识别（不满、抱怨、责令）
4、客户投诉信息登记（无遗漏）
5、快速(kuàisù)沟通和反应，调查处理
6、处理信息反馈，因故不能及时处理的及时沟通
7、注意避免：
（1）客户投诉信息登记遗漏
（2）置之不理或敷衍、搪塞、推诿
（3）指责客户
（4）内部沟通不畅，造成“管理环”断链
（5）将内部问题转嫁给客户（三）客户管理
1、建立客户档案资料（入伙时填写，及时更新）
2、项目主要管理人员和客户服务人员熟悉客户情况
3、注意避免：将客户个人资料对外泄露
（四）客户沟通
1、客户沟通方式（电话、走访、座谈会、社区文化等）
2、定期或不定期沟通，有意识地开展情感服务
3、客户反馈信息的利用（作为改进工作的输入）
4、注意避免：在客户不方便的时候打扰，漠视客户感受
（五）服务态度和礼仪(lǐyí)
1、要点：覆盖全员，具体内容见《礼仪(lǐyí)手册》
2、注意避免：过于夸张，引起反感
二、工程
（一）电梯
1、现场运行效果
（1）运行是否平稳(píngwěn)，有无异响
（2）平层是否准确
（3）门开门合是否正常
（4）对讲系统是否正常
2、导向、警示标识和环境（卫生、通风、照明等）
（1）门厅（2）轿厢（3）机房（4）层站（5）井道（6）地坑
3、紧急预案
（1）火灾（2）跑水（3）困人（4）故障
（5）注意避免：紧急预案成为摆设，紧急情况发生时无法快速启动。（二）消防系统
1、消防设备设施(shèshī)必须处于完好、随时可启动状态：
（1）消防自动控制和报警系统
（2）气体灭火系统
（3）防火卷帘
（4）喷淋灭火系统
（5）消防泵、消防水池水位正常、消防水阀门开启
（6）烟感
（7）消防栓（箱）、水带及接头
（8）灭火器
（9）应急灯
（10）防火门闭合，严禁上锁
2、注意避免：发生火灾时，消防系统整体或部分不能正常运行。
（三）供配电系统
1、供配电系统处于正常运行状态
2、作业人员必须接受过专业培训，具备上岗资格
3、紧急预案：跳