制播分离的发展.doc

制播分离的发展“瓶颈”与突破
——以陕西电视台方言栏目剧为例
2005年5月，陕西电视台都市青春频道开办了方言栏目剧《都市碎戏》，在22：15～22：55时段播出，创造了后黄金时段的收视奇迹，也成为陕西地区的品牌节目。究其根本原因，笔者以为在于它采用了完全意义的制播分离方式，就是不限门槛，只要有兴趣的公司或个人都可加入《都市碎戏》栏目的制作团队。
然而，自2007年下半年开始，“碎戏”系列的收视率开始下滑，收视疲态开始出现。本文旨在研讨其发展中的“瓶颈”，对其优势和成效不作过多赘述，仅就新的媒体竞争环境下，制播分离突破的方式和路径进行探讨。
一、建立创新联动机制，为制播分离的可持续发展提供动力
电视节目运行一定时间后，观众新奇的收视兴奋阶段过去，节目雷同化的问题开始出现。常规的办法是对人员、样态、内容等进行调整，更新节目结构，提升节目品质，延续和保持收视效果，但方言栏目剧在创新的过程中遇到了一些特殊的问题。
其一，低成本、小作坊的制作是栏目剧的一大特点。在稿酬和利润之间，电视台和制作公司都在选取一种平衡状态：提高节目质量，预示着各个环节的成本增加；但如果提高制作成本，就接近了电视剧的成本水平。这显然有悖于当时采用这种制播分离方式的初衷。
其二，从业人员成长到一定程度时，或是进入专业的电视剧创作队伍，或是流失到经济发达地区从事栏目剧的创作。这就使得制作人员的专业水准难以保持与市场需求的同步增长。
其三，节目的思想、道德、法律等水准的提升受到制约。栏目剧行业性的品格标准提升缓慢，而且在非制播分离和已制播分离的节目之间，有一个标准的落差。
对于方言短剧而言，如果采用目前这种制播分离方式，在面临节目老化、收视疲软的局面时，难免表现得有些捉襟见肘，难以应对，其症结在于对整个创作资源、创作队伍和创作过程的粗放式管理。因此，不难得出这样的结论，不管开办什么节目，一定要保障节目的创新机能，这是节目保持持续的生命力和竞争力的必备手段。
二、加强对制作主体的把控，增强播出平台的应变能力
陕西电视台采用的这种制播分离方式，在实际的运行过程中也确实有诸多的困惑。
其一，限制了频道的应变能力。原因在于：制作公司没有新闻敏感性，对社会发展进程中的思想、人文变化缺乏敏锐的解读能力。
其二，频道战略性调整的难度加大。在这个调整过程中，如果实行制播分离的这个节目作为主体节目就相对好办，但一旦这类节目成为次要而又非淘汰节目，调整的结果取决于频道管理者的协调能力和制作公司的适应能力。
其三，频道战术调整也有难度。如果说可预见的事件和节日，不管难度大小，可以进行预先的策划，要求制作公司“命题作文”的话，那么遇到特殊事件或突发事件时，要求制作公司有电视媒体这样的快速反应能力，就有些强人所难了。
总之，采用这种完全制播分离方式，在经营的过程中，会出现许多无法预测的难点，根本的问题在于由两方或多方形成的，这种合作关系的融洽和默契程度。
从中可以借鉴的是，无论采用什么合作方式，必要的管理成本是必需的：首先，制定严密可行的操作程序和节目成品样本，采用工业生产中部件委托生产的方式，保证委托生产的节目符合播出频道的各项要求；其次，一定要把握节目选题的策划环节；再者，要跟踪节目的制作过程。
三、在品牌节目的产业链开发过程中，需把握几个要素
节目一旦形成品牌，围绕这一节目品牌的各种开发就提上了议事日程，以放大和挖掘品牌效应。笔者认为，在产业链开发过程中，要保证制播分离的良性运作，有些问题是必须高度重视的。
首先，重视节目的品牌化建设，解决好节目的品牌所有权归属问题。其次，要有意识积累节目资源。再者，要注意培养自身的管理团队和操作团队，掌握节目的操作流程。
总之，制播分离方式理想境界是：“制”与“播”应当是利益共存，风险共担，力量均衡，互为制约，这样方能在相互帮助、相互补充、相互砥砺中共同成长。