优选广东省茂名市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库带解析答案.docx

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优选广东省茂名市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库带解析答案

第I部分单选题（50题）

1.美国培训与发展协会曾指出，判断培训文化的发展过程从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括（）。
A:企业是否真正拥有行之有效的培训规划与实施计划
B:企业是否真正理解和认识了现代培训
C:企业是否真正理解和认识了自身状况
D:企业是否真正拥有阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系
答案：C

2.一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。
A:风险控制型
B:财务控制型
C:战略控制型
D:运营控制型
答案：D

3.(2015年5月)采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。
A:混合型
B:滞后型
C:领先型
D:跟随型
答案：C

4.下列不属于影响组织学习力的要素是（）。
A:对信息的传递速度
B:对事物的认知程度
C:对未来的警觉程度
D:对创新的敏感程度
答案：D

5.（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。
A:H
B:M
C:Y
D:U
答案：B

6.(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
A:从企业战略出发
B:绩效指标环环相扣
C:考虑到组织的所有利益相关者
D:重视绩效管理的实施
答案：C

7.关于职业道德规范“敬业”，正确的说法是（）。
A:敬业是对从业人员最根本、最核心的要求
B:敬业的本质在于内心，与外在要求无关
C:敬业是带有激情色彩的追求
D:敬业与否要看工作是否适合自己的愿望和能力
答案：A

8.制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和潜能，无法达到自我实现、创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的（）原则。
A:利益整合
B:协作进行
C:发展创新
D:全面评价
答案：C

9.(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。
A:能级原理
B:协作制衡原理
C:核心原理
D:系统原理
答案：C

10.人脑通过形象化的概括作用对头脑中已有的记忆表象进行加工、改造或重组的思维活动指的是()。
A:想象思维
B:联想思维
C:收敛思维
D:辐射思维
答案：A

11.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。
A:U型组织结构
B:M型组织结构
C:W型组织结构
D:H型组织结构
答案：A

12.当企业经营遇到重大困难时，从业人员正确的做法是（）
A:离开企业
B:想办法解决困难
C:不给上司添乱
D:索要工资
答案：B

13.奥斯本检核表法的（）提问有助于使某发明创新向广度与深度发展，以形成系列的发明创新成果。
A:能否他用
B:能否借用
C:能否替代
D:能否颠倒
答案：B

14.下列不是比较普遍的弹性福利计划的是()。
A:积分型弹性福利
B:核心加选择型弹性福利
C:套餐式员工福利
D:附加型弹性福利
答案：A

15.等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。
A:工资和生产率
B:利润和生产率
C:利润和雇用量
D:工资和雇用量
答案：D

16.(2018年5月)()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。
A:社会角色
B:自我特质
C:自我认识
D:知识
答案：D

17.（）薪酬策略属于非传统的薪酬策略。
A:滞后型
B:领先型
C:跟随型
D:混合型
答案：D

18.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。
A:以战略为中心
B:以分工协作为基础
C:以资本为中心
D:以效率为中心
答案：D

19.关于人才招募流程的四个环节排序正确的是()。①进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位。②审查并更新人才空缺岗位工作说明书。③确定合格候选人的各种可能来源。④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。
A:①②③④
B:①②④③
C:③①②④
D:④③①②
答案：A

20.头脑风暴法的会议通常限定的时间是（）。
A:10分钟一20分钟
B:5分钟一10分钟
C:60分钟—90分钟
D:30分—60分钟
答案：D

21.每一个人的个性都与其他人不同是指个性的（）。
A:稳定性
B:独特性
C:一致性
D:特征性
答案：B

22.逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新，在经济管理中常用的主要是（）
A:缺点逆用法
B:缺点列举法
C:希望点列举法
D:二元坐标法
答案：A

23.在设计公文筐测试时，首先要进行（）。
A:测试模式设计
B:文件设计
C:工作岗位分析
D:评分标准确定
答案：A

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