历年重庆市巴中地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库及答案（新）.docx

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历年重庆市巴中地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库及答案（新）

第I部分单选题（50题）

1.(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。
A:解决问题式
B:单向劝导式
C:双向倾听式
D:综合式
答案：B

2.(2015年5月)采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。
A:跟随型
B:领先型
C:滞后型
D:混合型
答案：B

3.（）属于激励因子。
A:工作的丰富化
B:稳定的薪酬
C:工作的安全感
D:比较好的工作环境
答案：A

4.效率合约曲线中，效率合约是指（）。
A:工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点
B:工会的无差异曲线
C:雇主的无差异曲线和工会的等利润曲线相交的点
D:雇主的等利润曲线
答案：A

5.在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（）是薪酬战略的决定性因素。
A:外部竞争性
B:薪酬体系的完备性
C:员工贡献率
D:内部一致性
答案：D

6.尽管你工作多年且十分努力，但你没有得到提拔，相反，比你工作时间短的年轻人却成了你的主管。你会（）。
A:觉得自己能力不行，不再想自己提拔的事情了
B:尽管心里很郁闷，但工作还得继续
C:不再像以前那样卖命了
D:看不到希望，选择离开
答案：B

7.以战略为导向的培训开发体系不同于传统培训开发体系的关键所在，体现了其（）的特点。
A:以人力资源规划为指导
B:从企业的战略目标出发
C:满足培训需求多样化和层次化的要求
D:注重关键岗位人员和稀缺人才的培训发展问题
答案：A

8.在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色
A:企业大学校长
B:培调规划部
C:教学研究部
D:企业首席学习官
答案：C

9.()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。
A:方差分析
B:因子分析
C:聚类分析
D:T检验分析
答案：C

10.()是绩效指标体系设定的基础。
A:员工培训
B:薪酬调整
C:工作分析
D:岗位调整
答案：C

11.组织职业生涯管理中，遵循（）是维护管理人员整体积极性的保停下
A:利益整合原则
B:协作进行原则
C:机会均等原则
D:全面评价原则
答案：C

12.社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。
A:主观性
B:历史性
C:社会性
D:客观性
答案：A

13.(2015年11月)（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。
A:簇型
B:层级式
C:盒型
D:锚型
答案：C

14.多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。
A:10
B:5
C:8
D:3
答案：B

15.(2015年5月)企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。
A:绩效指标
B:考评者和被考评者
C:考评结果
D:考评程序和考评方法
答案：D

16.(2018年5月)赫茨伯格的双因素理论是在(?)时期提出。
A:经验管理
B:现代管理
C:后现代管理
D:科学管理
答案：B

17.关于胜任特征下列说法错误的是（.）。
A:能确保完成任务或达成目标
B:是潜在的、深层次的
C:能够区别优秀与普通绩效
D:仅仅限于个体或岗位层次
答案：D

18.（）是建立系统的培训体系的基础。
A:公司财务支持
B:企业培训制度
C:企业文化
D:完整的培训管理机构
答案：D

19.在解决问题的过程中，（）将众多信息和解决的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。
A:逻辑思维
B:收敛思维
C:发散思维
D:联想思维
答案：B

20.要你来选择自己的主管，你会选择（）。
A:学识渊博的人
B:帅气靓丽的年轻人
C:经验丰富的老同志
D:人品端正的人
答案：C

21.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。
A:集团本部一事业部—工厂
B:母公司—子公司—工厂
C:经理会—公司—工厂
D:集团会长—营运委员会—子公司—工厂
答案：C

22.()是建立员工培训与开发体系的“纲”。
A:绩效管理
B:人力资源规划
C:薪酬管理
D:工作分析
答案：D

23.企业系列型企业集团的特点是（）。
A:综合的产业体系
B:集团公司不参加生产经营活动
C:设立共同投资公司（合资企业）
D:集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品
答案：D

24.企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。
A:人力资源部
B:绩效管理日常小组
C:绩效管理委员会
D:部门领导
答案：C

25.福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。
A:潜在性
B:合法性
C:延迟性