优选北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题及参考答案（能力提升）.docx

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优选北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题及参考答案（能力提升）

第I部分单选题（50题）

1.在胜任特征冰山模型中，（）是指自身特有的典型行为方式。
A:自我概念
B:自身特质
C:动机
D:技能
答案：B

2.（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。
A:自我中心型思维
B:麻木性思维
C:直线型思维
D:习惯性思维
答案：D

3.每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的（）。
A:独特性
B:特征性
C:—致性
D:稳定性
答案：B

4.采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是（）模式。
A:S
B:Y
C:G
D:WX
答案：B

5.一般而言，采用()的企业员工归属感最高。
A:参与策略
B:投资策略
C:控制策略
D:吸引策略
答案：A

6.通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。
A:董事会
B:经理班子
C:监事会
D:股东大会
答案：A

7.下列符合“慎独”内涵要求的是（）。
A:小心驶得万年船
B:求于志同，乐于道合
C:崇尚自由、独立
D:无人监督，仍行道德之事
答案：D

8.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。
A:满足企业调整结构的需要
B:员工有机会接触到不同岗位
C:改善团队内部的不良良气氛
D:员工获得不同的工作经验
答案：A

9.因签订或变更集体劳动合同发生争议的处理程序首先（）。
A:上报劳动争议协调处理机构
B:让当事人协商
C:上报劳动争议仲裁处理机构
D:向政府报告情况
答案：B

10.假如你在工作中出了差错，你会（）
A:找几个老乡合计一下
B:查看规章制度，看如何处理
C:找主管，承认错误
D:找同事帮助说情
答案：C

11.（）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。
A:均衡价格工资理论
B:集体谈判工资理论
C:人力资本工资理论
D:边际生产力工资理论
答案：D

12.(2017年5月)某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（）优势
A:分工协作
B:技术创新
C:规模经济
D:无形资产共享
答案：D

13.()模型需要对不同胜任特征进行排序。
A:锚型
B:层级式
C:簇型
D:盒型
答案：B

14.获得国家级技术进步奖，评为A；获得省部级技术进步奖，评为B；获得市级技术进步奖，评为C。此计分方式是（）。
A:百分率法
B:区间计分法
C:说明法
D:减分考评法
答案：C

15.()是公司的二级战略。
A:总体战略
B:业务战略
C:技术战略
D:职能战略
答案：B

16.一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。
A:运营控制型
B:风险控制型
C:财务控制型
D:战略控制型
答案：A

17.(2016年11月)企业集团的半紧密层对应的是（）。
A:集团公司
B:参股公司
C:关联企业
D:控股子公司
答案：B

18.创造主体有目的地对记忆进行加工、改造和重组而产生新形象的思维操作过程是指()。
A:幻想型想象
B:再造型想象
C:无意想象
D:创造型想象
答案：D

19.社会不同的群体在处理相互之间的各种矛盾和冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各类紧张关系即()。
A:发展
B:社会整合
C:有序
D:稳定
答案：D

20.判断培训文化从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括（）。
A:企业是否真正理解和认识了现代培训
B:企业是否真正拥有了自己行之有效的培训评估体系
C:企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划和实施计划
D:企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系
答案：B

21.（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题
A:总体战略
B:竞争策略
C:职能战略
D:业务战略
答案：A

22.工作说明书获得有关部门及其岗位相关信息是通过()。
A:工作岗位分级
B:工作岗位流程分析
C:工作岗位调查与分析
D:工作岗位分类
答案：C

23.(2015年5月)（）是受训者培训成果转化的第三个层面。
A:融会贯通
B:举一反三
C:自我管理
D:依样画瓢
答案：A

24.()是制定薪酬战略的第一步。
A:制定薪酬制度体系
B:对薪酬战略内涵进行分析
C:作出薪酬决策
D:薪酬调查
答案：B

25.企业集团（）。
A:不是法律主体
B:是统负盈亏的经济实体
C:具备民事权利
D:具备总体法人地位
答案：A

26.以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。
A:直线型
B:书本型
C:麻木型
D:习惯型
答案：D

27.用工单位在《劳务派遣