内部培训福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试及参考答案（A卷）.docx

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内部培训福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试及参考答案（A卷）

第I部分单选题（50题）

1.沙盘推演法的特点不包括()
A:被试者能获得身临其境体验
B:场景能激发被试者的兴趣
C:考官与被试者之间可实现互动
D:直观展示被试者的真实水平
答案：C

2.一般而言，采取（）的企业的员工归属感和雇用保障都最高。
A:投资策略
B:参与策略
C:吸引策略
D:创新策略
答案：B

3.列举事物的各种不同特征、确定应改善的方向及如何实施的方法是{)。
A:希望点列举法
B:成对列举法
C:缺点列举法
D:特征列举法
答案：D

4.在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。
A:咨询辅导
B:问题诊断
C:教育培训
D:方案设计
答案：A

5.董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（）形式。
A:智囊机构
B:依托型
C:专业公司和专业中心
D:独立型
答案：B

6.“在实际运行过程中各个阶段是否环环相扣，没有疏漏或缺口?每个阶段所存在的主要问题是什么?其产生的根本原因是什么?”这是总体评价法的()。
A:总体的信息分析
B:总体的功能分析
C:总体的结构分析
D:总体的方法分析
答案：C

7.有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。
A:运营层
B:理念层
C:制度层
D:资源层
答案：B

8.关于效率合约曲线，说法错误的是（）。
A:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小
B:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线
C:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的
D:在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损
答案：C

9.以下指标是“领先指标”的是（）。
A:结果性衡量指标（如利润）
B:内部指标
C:外部指标
D:驱动性衡量指标（如循环周期）
答案：D

10.生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）
A:现场处置方案
B:综合应急预案
C:部门应急预案
D:专项应急预案
答案：B

11.在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。
A:第三个层面
B:第四个层面
C:第二个层面
D:第一个层面
答案：D

12.弹性福利计划的类型不包括（）。
A:法定福利自选
B:小范围自选
C:全部自选
D:部分福利自选
答案：A

13.(2016年11月)（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。
A:创新竞争策略
B:廉价型竞争策略
C:优质竞争策略
D:独特型竞争策略
答案：B

14.A企业员工工资比市场的平均水平高20%，但平均绩效工资比市场水平高50%，该企业的做法符合了（）的观点。
A:效率工资理论
B:薪酬差异理论
C:信号工资理论
D:劳动力成本理论
答案：C

15.（）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。
A:人力资本的绩效评价
B:人力资源的战略管理
C:人力资本的激励与约束
D:人力资本的价值计量
答案：D

16.某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（）。
A:他没有真才实学
B:少说多做会更好
C:他需要伯乐加以训练
D:他不会有任何成就
答案：C

17.（）属于基础工作健全程度的衡量标准。
A:定编定岗定员标准化程度
B:内外系统的配套性和协同性
C:企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展
D:人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴
答案：A

18.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。
A:四个方面指标都是必需的
B:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
C:四个方面指标之间的驱动关系并不严格
D:要体现不同的岗位特点
答案：C

19.在企业集团中运用范围更广的联结方式是（）。
A:资金借贷型
B:业务协作型
C:环形持股型
D:层层控股型
答案：A

20.(2016年11月)对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。
A:专项应急方案
B:综合应急方案
C:现场处置方案
D:安全管理预案
答案：C

21.(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A:管理模式
B:组织性质
C:管理职能
D:管理角色
答案：A

22.人力资源战略的确定是（）职责。
A:部门负责人
B:企业领导者
C:全体员工
D:人力资源管理人员
答案：B

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