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中小企业管理与科技
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业财融合背景下医药流通企业转型路径探究

王萍

（郑州商学院，河南巩义451200）

揖摘要铱随着我国“集采”政策的不断落地，医药流通企业的盈利空间日渐承压，其原始的财务管理模式的弊端日渐凸显，因此，实行

业财融合已然是大势所趋。论文旨在探究业财融合的新背景下，医药流通企业当前面临的主要困境，结合案例分析等方法提出相对
应的优化措施，以期帮助医药流通企业适应市场的快速变化和新的竞争格局。
揖关键词铱业财融合；医药流通企业；财务管理
揖中图分类号铱F275揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）01-0094-03

1引言本。只有通过业财融合才能帮助企业制定更精细的业务战略
随着我国医疗卫生体制改革的日渐加深、药品“集采”政和财务策略，最终实现降本增效。
策的接连落地及线上医药业务的日渐兴盛，传统医药流通企2.2推进全面预算管理
业面临着前所未有的危机。当前，多数企业仍然采用传统粗全面预算制度可以对企业的生产经营活动进行预先安
放式管理模式，造成运营效率低下、信息传递速度过缓、资金排，从大局观的角度进行科学化、合理化的统筹，将企业的
使用效率不高的局面，因此，寻求一种新型管理模式以适应众多部门紧密联系起来，通过发展战略的落实促进企业不
市场变化，已成为医药流通企业亟待解决的问题。断前进。新时期，医药流通企业想要在激烈的市场竞争中存
在当前竞争日渐白热化的背景下，业财融合已经成为企活，并追寻新的发展机遇，就必须建立系统化、标准化的全
业的必然选择。在医疗卫生体制改革和市场竞争的双重压力面预算制度。这不仅能够提升企业的运行效率，促进企业的
下，医药流通企业应充分认识业财融合的重要性，并从多维发展标准化和系统化，同时能够提升企业财务信息质量，有
度入手，克服实施过程中的困难，推动企业转型升级，以实现利于供应链管理和运营策略的持续改进，最终实现企业的
可持续发展的业财融合作为新型管理模式，可以有效推动医可持续发展。
药流通企业优化产业结构、提升盈利空间，但在实际操作过业财融合可以加强企业的业务部门和财务部门之间的
程中仍存在诸多关隘，需要从多维度探究应对策略。信息沟通，让财务部门摆脱传统的“审判官”角色，主动参与
2业财融合在医药流通企业财务管理中应用的价值到各个业务环节，将全面预算理念有效渗透到各个业务部门
2.1助力精细化管理和环节，从而提高企业整体对全面预算管理必要性与严肃性
随着我国居民生活水平的持续攀升以及老龄化态势的的认识，明晰预算管理的权责划分，打破目前过分强调职责
加剧，医药健康产业迎来更为广阔的市场空间，医药流通企划分、各部门各自为政的局面。
业也面临巨大的发展机遇。但与此同时，药品“集采”、细分领2.3提升风险防范能力
域的激烈竞争、以临床需求为导向的药审政策等现行因素对医药流通企业面临诸多风险，如政策风险、财务风险、市
企业提出了更高的要求，医药流通行业的大小企业正在经历场风险等，而医药流通企业又同时存在应收账款体量较大、
空前的淘汰与整合。回款周期过长的行业通病，而业财融合可以为企业有效防范
在当前剧烈变革的时代背景下，在全产业链中处于弱势风险提供助力，将传统的滞后性事后风险管理前置为更具预
地位的医药流通企业则面对更多威胁，利润空间不断被压防性的事前管理。
缩，只有走差异化高质量经营路线才能在时代浪潮中存活，企业实行业财融合可以促使财务部门及业务部门深度
因此，实行精细化管理势在必行。将业财融合应用于企业的融合，使财务人员能够及时跟进业务运营动态，从而更敏锐、
财务管理过程中，可以精准摸排业务部门的实时需求，对资更全面地识别潜在的经营风险，防止风险“实变”；业财融合
源加以整合配置，对业务流程各环节做到精细化把控。传统可以促进企业内部控制的完善和合规性的提高，通过财务和
的业务部门与财务相互独立，整体管理模式粗犷，资源利用业务的深度融合，企业可以建立健全的内部控制体系，规范
效率低下，管理起来难以协调统一，这会增加企业的管理成业务操作，从根源防范风险发生；业财融合可以为企业的决

【作者简介】王萍（1991-），女，河南南阳人，助教，研究方向：财务管理。
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策提供更全面、更准确的信息支持，使决策更加科学、合理，业务部门与财务部门之间的关注点难以出现重合，使得两个
全方面提升企业的风险防范能力。部门各自为政，甚至出现矛盾的局面。这种情况下，业财融合
3医药流通企业实施业财融合的现状及问题的管理模式面临着巨大的挑战，企业需要找到一种方式，使
3.1相关人员主观能动性有待提升得财务部门和业务部门能够更好地协同工作，共同实现企业
因为医药流通企业的业务特性，其大多采用区域集团—的目标。这就需要企业对内