zara的买手经营模式.docx

它山之石，可以攻玉
----ZARA买手经营模式介绍
ZARA为什么成功？原因有很多，从表面来看，ZARA的特点归纳起来是：时尚，快速反应，价格平民化。深层分析的话，就会发现这一切都源于其独有的经营模式：买手经营模式。
ZARA对传统运营模式的改进主要从以下几个方面开展：
一、买手培训：设计师即买手
在进行买手运营模式的改制中，首先需要做的是对公司买手进行专业化的买手操作进行培训。
zara对设品牌独有的400多位专业设计师进行为期三个月的买手运作知识的培训，使这些设计师在很短的时间内拥有买手的知识技能。
买手的知识技能培训重点放在以下几个方面：
1、设计知识的再培训
虽然有的设计师为品牌服务也有许多年，其中许多的设计师在时尚领域都取得过非常优秀的成绩，但是zara还是坚持了对其品牌所有设计师进行了知识的再培训，其培训的要点为对服饰产品工艺设计、色彩认识、流行色彩的发现技巧等几个重点操作的知识方面，使公司设计师更加明确了由服饰设计师转为买手需要具备的现实设计知识技能。
2、对服饰市场运营知识技能的培训
买手需要服饰市场运营的知识，能够明确不同品牌的市场细分、市场定位、价格策略以及HYPERLINK"http://finance.jrj.com.cn/consumer/"消费的行为。更要清楚的掌握竞争对手的市场运营信息。这样能够更好让自己开发的产品具有针对性。
3、对买手在市场当中建立自己的信息采购渠道能力的培训
市场信息是买手能够以最快最短的时间获取服饰产品开发的主要源点。对买手的市场信息网络建设主要是让买手在各自的市场运营当中建立起自己猎手、探手群体。猎手群体是为买手获取市场新产品开发信息；探手群体为买手传递市场销售信息。这两个群体构成了买手的信息网络。
4、市场样衣采购与批量采购的技能培训
买手们对市场上不同的服饰品牌的产品进行款式分析，对能完善自己产品开发需求的样衣，有针对性的采购。
批量采购是买手在对一些贴牌加工厂商的一种采购行为。这需要买手在采购前制定采购项目实施的计划。对一些与买手进行合作的贴牌加工厂商，买手需要经常的接触他们的产品开发车间。对适合自己品牌经营的款式，应当进行批量的采购。
这些知技能让买手在市场当中不光自己开发，还学会借助其他专业厂商进行产品的开发，有力的推动了自己品牌的产品开发速度与更新款式的时间周期。
5、店铺运营沟通技能培训
买手需要学会与终端店铺的沟通技巧。对店铺的销售情况应当明确的把握，将店铺销售的信息用于自己调整产品开发的直接建议方案，更为直观的反映出产品款式的市场销售，也便于买手进行下一个款式开发。
6、对店铺销售分析能力培训
通过店铺的销售HYPERLINK"http://summary.jrj.com.cn/hqstat/hqstat.shtml"数据分析，买手将自己开发的款式进行数据分析。对于追加的款式进行有选择性的追加，对于需要进行不同地区店铺调货的款式也会在分析销售数据后进行快速的反映。这样也就做到了zara品牌几乎没有的库存。
7、买手与买手、买手与企业协调能力培训
企业建立起自己内部的信息数据库，让不同的买手在第一时间内能够准确的查出自己采购到的新产品开发信息有无被其他同伴所采用。并且加强了买手与买手、买手与企业的协调处事能力。
8、对服饰产品营销陈列与色彩的培训
服饰产品营销陈列技能是买手模式下重要的营销手段，将服饰产品的陈列以营销的角度去进行操作。在买手的运作当中，他们对自己开发出来的款式有明确的陈列要求。因此，要对买手进行陈列知识的培训，以更好的陈列方式完成对其的展示。还需要对买手与企业陈列师、店铺销售师进行更好的合作。完成买手终端运营模式下的“三手协作”协调运营的技巧。
对色彩的培训也是体现了从市场的实际运作角度出发的观点。服饰产品以色彩左右其生命，而买手在对色彩的运用上就是制造流行与引领流行。对色彩的基础培训的要点是放在色彩运用、色彩与服饰的搭配等方面。
9、运营成本知识的培训
买手的最为重要的一项培训就是其运作的成本知识技能。成本知识培训主要内容为：产品开发成本的培训、采购成本的培训、信息成本的培训、费用支出成本的培训。
二、产品开发模式的改制
基于买手模式下的产品开发是一种设计师与买手相互协调的开发机制。
由买手担当产品开发的主要信息供给者与产品开发的主要角色，那些新进入到服饰设计师角色的设计师进行自主产品开发，以补充买手在产品款式开发上的不足。
买手的职能在Zara体现三种开发职能。一是收集新产品开发的信息与时尚因素，将这些未完成产品最终设计的信息发送回企业设计部门，由设计师进行款式的加工修改，最终完成产品的开发；二是自己独立完成产品款式的开发，直接将开发的产品发送到自己加工厂或外协加工厂家，完成产品生产，款式图与款式信息发送至公司产品开发部与