部门岗位考核表范例.pdf

考核表范例

成绩与效率评估

行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名工作职称
部门考核期间自
至
工作说明书□如附件□正修订中，随后检送
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标1□达成□未达成

目标2□达成□未达成

目标3□达成□未达成

Ⅱ．员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差

（续表）

评语：

沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：

人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：

自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：

适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：

Ⅲ.摘述
与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：
□改时□相同□退步

（续表）
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需
加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。

Ⅳ.新年度目标
目标1
细节

预期成果

预期阻碍

如何解决？

目标2
细节

（续表）
预期成果

预期阻碍

目标3
细节

预期成果

预期阻碍

Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范围改进行为

考核人签名考核人主管签名
日期日期
考核人主管的评语（可不填）

成绩与效率改进计划

待改进成绩与效率：训练新进员工

员工：主管：时间：月日

执行项目执行者执行时间

1．请教他的方法

2．观察带领训练新进员工

3．参加人事部门举办的新进员工座谈会

4．决定新进员工报到的适当时间

5．参加“如何训练新进人员”研讨会

6．读下列书籍

（1）干部与经理的自我发展

（2）有效的沟通

（3）干部与在职训练

7．观察主管训练新进员工

8．有一名新进人谈话

9．提供一份检查表给理体主管供训练新

人之用

10．安排专用办公室，以便训练新人

11．安排永久性训练场所

出版业成绩与效率考核表典范

专业考核
不予ABCD积分
A：特优B：优C：可D：劣
评分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报，表达能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
7．对其他一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
17．业务/工作主动性
18．独立作业能力
19．同时负责或执行若干项工作的可能性
20．吸收及学习能力
21．对公司及工作的态度及责任感
22．对时间安排及使用
23．一般人际关系
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析
A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估
项目评分项目评分
1．仪表
2．口才
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反应
10．判断

11．精力26．领导

12．合作27．气量

13．自信28．习惯

14．准时29．理解力

15．个人主义30．表现欲

考核员结论

1．本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力

□特优□水平以上□可□劣

2．今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为

□有此需要□可以接受□另选他人

3．本人对受考核人的潜能认为

□优□可□到此为止□不确定

4．公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为

目前：□可□不可

未来：□可□不可

5．本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为

□接受□无所谓□反对

意见及建议

考核员：

时间：年月日签名

部门主管：

时间：年月日签名

总经理：

时间：年月日签名

请详列受核人的缺点及改进方式及方向：

受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）
本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：
1．调整工区资
晋升
2．调职
调往部门
3．辞退
4．上列决定生效日期年月日

（一）业务人员评量及发展方案

职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所