某公司部门岗位考核表.docx

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（10%）董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩（80%）财务指标（60%）公司经营利润（与本年度计划比较）45财务总监公司销售额一五管理指标（20%）公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导（计划的执行人员的配备）5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他（10%）发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分每增(减)0.1%评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为一五分每增(减)1%评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。岗位：总经理助理李志明（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率一五考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率一五考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%每提高0.1%加该项分值的10%每降低0.1%扣该项分值的10%扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分投诉一次扣1分扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分依次类推扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算降低率7%为满分7%以上提高0.1%加1分上不封顶；反之降低0.1%扣1分可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分合格率每提高0.5%加该项分值的10%每降低0.1%扣该项分值的10%可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分每增(减)0.1%评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分每增(减)1%评分增(减)1分）岗位：技术副总任国海（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）研发管理指标研发项目完成率一五考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标计划完成情况季度目标计划达成率按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）12总经理总经理成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心互评表其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目按实际达成率换算(每超额完成1%加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核质管办负责记录投诉次数投诉一次扣0.5分扣完为止对于具体何种投诉应该记录在案由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的流失一个扣1分依次类推且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%评分为一三分每减（增）0.5%加（减）1分。6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分每增(减)0.1%评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分每增(减)1%评分增(减)1分）岗位：营销副总