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高层次人才引进管理办法
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高层次人才管理办法
高层次人才引进管理办法

目录

第一章总则

第二章管理机制

第三章条件层次

第四章引进认定

第五章使用培养

第六章考核评价

第七章薪酬福利

第八章附则
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高层次人才引进管理办法

第一章总则

第一条为加强和改进XXX（以下简称“公司”）高层次人
才管理工作，进一步提升企业自主创新能力、科技水平和管理

水平，满足建设国内一流、世界知名的创新型国际化企业公司

人才需求和智力支撑的需要，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称高层次人才，是指符合第十条培养引进

条件，按第十三条规定程序经认定，具有良好职业道德和真才

实学，与公司产业发展和经营管理需要相适应的高、精、尖人
才。

（一）突出重点。围绕公司财产发展和项目建设重点领域，

以开阔的视野，突出开展急需、紧缺人材培养引进，面向国内

国际两个市场，多渠道、多方位网罗高层次人材，重点培养引

进一批国内一流、国际知名的高层次人材及团队。

（二）以用为本。坚持把推进人的全面发展和最大限度地
发挥人才作用贯穿于人才发展始终，不求所有、但求所用，创
新体制机制、搭建事业平台、营造良好环境，使各类人才各得
其所、各尽其才、才尽其用。

（三）特事特办。针对高层次人材培养引进和使用的不同

特点，采取特殊政策措施，特别优秀和急需的可实行“一人一
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高层次人材引进管理办法

策”、“按人设岗”和“合同管理”。
（四）统筹兼顾。坚持高层次人才内部培养和高端引进并

重，以培养促成长，以引进带培养，发挥现有人才优先培养挖

掘和高端人才引进的双重导向作用。
第四条本办法适用于公司及公司直接管理的分公司、全资

子公司、控股子公司、直属单元（以下简称“各单元”）。

第二章管理机制
第五条公司成立高层次人才工作小组（以下简称“工作小

组”），公司总经理任组长，公司分管党委组织、人力资源工

作的领导任副组长，各单位主要负责人为成员。

工作小组在公司人材工作委员会（以下简称“人材委”）的

领导下开展工作，承受上级人材领导小组的业务指导，具体职

责如下：
（一）负责高层次人才工作的具体指挥、统筹协调；
（二）编制高层次人才工作规划，专项计划及实施方案，
报人才委审定；

（三）向人材委会报告高层次人材规划、专项打算的执行

效果，承受人材工作委员审议；
（四）制订高层次人材工作专项资金预算和使用打算，经

人材委审批后组织实施；
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（五）对高层次人材工作的重大问题，向人材委提出建议

方案；
（六）审核高层次人才培养引进年度工作计划，及时确定

引进过程中的关键事宜；

（七）审核高层次人才考核结果，兑现奖励；
（八）落实人才委授权或决议的其他事项。

第六条工作小组下设办公室（以下简称“人材办”），为工

作小组的日常办事机构。人材办设在公司人力资本部，主任由

公司分管人力资本工作的领导兼任，副主任由公司党委工作部、

XXX主要负责人兼任，公司机关相关部分负责人为成员。
第七条高层次人才培养引进年度工作计划，按各单位和公
司机关部门的意见和建议整理汇总形成，可根据公司生产经营

管理需要及时予以调整。

年度工作打算的主要内容是公司财产领域每年的人材引进
规模、提供的主要岗位和项目、事业平台建设意见、重点项目

及经费撑持打算等。

第八条涉及高层次人才培养引进工作的公司所属有关单位
和机关部门，要按照各自职能，做好落实有关政策、建设人才

信息库、实施跟踪计划、提供便捷服务等工作。
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第三章条件层次

第九条培养引进条件：
（一）在国（境）外著名高校、科研机构或国内重点高校、

科研机构担任相当于教授职务，引进前5年在国际核心刊物上

发表过高水平学术论文，获得国际、国内重要科技奖励，掌握

与公司产业发展相关的重要实验方法或科学工程建设关键技术

的专家学者。

（二）拥有与公司财产发展相关的自主知识产权和发明专
利或掌握核心技术资本，承担过相关领域的重大项目，具有较
强的产品开发能力，或在相关财产领域能够办理关键技术和工
艺难题，且其技术成果先进，能够填补国内或公司空白，具有

市场潜力并能进行财产化生产，熟悉相关财产领域和国际规则

的人材；拥有能够促进公司自主创新创业、技术产品升级的重
大科研成果，在业界有较大影响的专业技术人材。

（三）在国际国内知名企业和机构担任中高层管理职务，

熟悉相关领域业务和规则，具有丰富的战略管理、金融管理、
项目规划、市场营销和风险控制等管理经验，在业界有较大影

响和良好经营业绩的管理人才。

第十条符合第十条条件且按第十三条步伐经认定的高