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现代企业设备管理模式研究
张来希

(湖南工业职业技术学院，湖南长沙410208)
摘要：设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分，通过对企业设备管理的目标，在设备管理模
式形成过程的基础上，探讨了国有大中型企业的设备管理方式，对构建现代企业设备管理模式进行了
深入研究，提出了一些可行的措施。
关键词：企业；设备管理；模式；创新

ResearchofEquipmentManagementModelBasedonModernEnterprise
ZHANGLai-Xi
（HunanIndustryPolytechnicCollege,Changsha,410208,China）
Abstract：Equipmentmanagementhasbecomeoneofthemostimportantpartofmodernbusinss
management.Inthispaper,bythegoalofenterpriseequipmentmanagement,managementmodelinthe
equipmentformationprocessonthebasisofstate-ownedlargeandmedium-sizedenterprisesequipment
management,equipmenttobuildamodernenterprisemanagementmodein-depthresearch,madeanumber
ofpracticalmeasures.
Keywords：Modernenterprise;Equipmentmanagement;Model;Innovation

0引言

设备即指企业在生产活动中所使用的各种机械的总称，它是现代企业生产的物资技术基础。管

理模式是管理所采用的基本思想和方式，本质上是为保证高效率完成企业既定目标，而建立的资源组

织活动和实施活动过程控制的规范化、标准化系统。通常认为管理模式由管理目标体系、管理基本模

式、管理架构、管理思想和管理方法、管理流程及业务工作体系所组成。对于企业组织来说，设备管

理作为子系统，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，

而且互相影响，互相依存。
1企业设备管理的目标
企业设备管理以提高设备综合效益为目标，综合效益高就是投入最少的资金、人力、设备和原

材料并采用最优的方法，力争获得更多的输出，即获得产量高，质量好，成本低、交货期准，并且生

产安全、环境保护良好，同时促进操作人员的精神状态。随着自动化程度的提高，生产对设备的依赖

程度不断提高，因此，影响输出的主要要素将是设备。
1.1设备管理与产品质量

企业设备管理的宗旨之一就是为保证产品质量服务。目前，企业开展的ISO系列论证是建立产

品质量体系的基础和依据，它是通过对企业内部各过程进行管理和有效控制，实现质量体系的要求。

设备是现代工业生产过程中的关键因素，是影响产品质量的重要因素。所以，必须对产品质量尤其是

“质控点”设备进行全过程的有效控制，不仅对设备设计制造及选型质量、设备运行状态、设备精度、

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性能、可靠性、各种规章制度进行控制，还要对设备操作人员的能力、技术水平、环境条件和加工产

品的全过程进行控制，只有在设备管理工作中对影响质量的环节得到有效的控制，产品质量才能得到

保证。
1.2设备管理与安全生产
设备管理是企业安全生产的重要保证。企业安全生产就是保证生产过程中人身和设备的安全。

造成企业生产不安全的因素主要是“人——设备”这一系统的硬件和软件。如设备的防护装置不完整，

设备结构不安全，存在缺陷；违反操作规程、超负荷使用设备，劳动组织不合理；设备维护管理不善

等等。所以，必须在设备一生全过程中考虑安全问题，进行安全管理。设备设计、制造时需全面考虑

各种安全装置，并确保装置的功能和质量；在进行工艺布置和设备安装时不仅要考虑安全上的合理性，

更重要的要考虑生产技术上的安全性；定期对设备尤其是功能动力设备进行安全性检查和试验；严格

遵守设备的安全操作规程，经常对操作人员进行安全教育，牢固树立“安全第一”的观点。
1.3设备管理与节能
企业使用的能源是由能源转化设备、传输设备、用能设备所组成的系统实现的。所以，节约能

源与设备及设备管理密切相关。首先，节约能源必须实行“全员管理”及能源消耗定量管理，广泛开

展节能教育，消灭设备跑、冒、滴、漏等明显浪费能源的现象；凡经大修的设备必须恢复原有设备的

性能和效率；加强全公司设备的维护保养，保持良好的技术状态，利于节能；对能耗高、效率低的设

备必须实施技术改造措施或更新计划，尤其是对耗能工艺过程的能源转换设备如：