海尔管理模式-日事日毕日清日高.ppt

海尔管理模式（OEC管理法）
日事日毕、日清日高OEC管理法的基本内容
OEC管理法基本思想
OEC管理法的构成
OEC管理法的表现形式与运行程序
OEC管理法运作效果分析
怎样学习海尔！OEC管理法基本思想
一、海尔管理的五个发展阶段
二、海尔发展定律：斜坡球体论
三、OEC管理法的基本思想
1、OEC管理法
2、OEC管理法的五个结果
(1)总帐不漏项
(2)事事有人管
(3)人人都管事
(4)管事凭效果
(5)管人凭考核
四、OEC管理法的基本原理
一、海尔管理的五个发展阶段

海尔认为：当∑F动1＞∑F阻1和∑F动2+∑F动3＞∑F阻2时向上的加速度增大，企业将加速发展。
显然：日事日毕解决管理的问题：
∑F动1＞∑F阻1
日清日高解决管理的问题：
∑F动2+∑F动3＞∑F阻2
OEC在管理上的深层含义有三点：
1、企业管理是企业成功的必要条件
2、抓管理要持之以恒
3、管理是动态的，永无止境的。

实施OEC管理达成5个结果：
1、总帐不漏项，是海尔模式实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整、无漏项。2、事事有人管3、人人都管事－是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。4、管事凭效果5、管人凭考核
指人在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录海尔OEC管理的内容四、OEC管理法的基本原理
1、目的：
“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜
2、适用范围：公司各部门。
3、名词解释：
O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear控制和清理
4、OEC的思路与精髓：
OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。
OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围
5、OEC的具体含义
一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。
二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。
三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。
三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。
六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、全员激励管理。OEC管理法的构成

一、现代管理思想与管理思维
二、OEC管理法构成
1、目标标准体系
2、日清控制体系
3、有效激励体系

一、现代管理思想与管理思维二、OEC管理法构成
OEC管理法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效机制系统。它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。2、日清控制体系
（1）日事日毕：当天发生的问题，当天解决。
（2）日清日高：要求职工坚持每天提高1%，70天工作水平可提高一倍。
（3）日清方法：自清，职能管理部门现场复审，自检、互检、专检。
（4）复审中发现的问题，随时纠偏，连续发现不了问题，必须提高目标值。3、有效激励体系
（1）激励原则：公平、公正、公开。
（2）通过3E卡，每天公布每人的收入，工资公开，使员工感到相对公平
（3）制定合理的计算依据，对每个岗位量化考核，使劳动与报酬直接挂钩，报酬与质量直接挂钩。1、目标系统
目标体现了企业发展的方向和要达到的目标。目标提出的高度必须依据市场竞争的需要，低于竞争对手就毫无意义。海尔刚开始生产冰箱时，确定争中国第一的目标，1988年夺得了冰箱行业第一块金牌。随即又确定创国际名牌的目标，从出口策略上僵持先难后易，先进入发达国家，形成高层建瓴之势，再进入发展中国家。目前产品已出口102个国家和地区。
（1）目标的实施首先是将总目标运用目标管理的方法，分解为各部门的子目标，再由子目标分解为每个员工的具体目标值，从而使全公司总目标落实到具体的责任人身上。在日清日高管理法中，目标的建立有这样几个重要特征。
1、指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。（2）目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从而