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第2O3O卷4年第4月2期工业技术经济V总o1第．23，No．2
132期

运用模糊层次分析法选择合适的
工程项目管理模式

惠静薇

[摘要]合适的工程项目管理模式对维护建设业主的利益具有直接和重要的影响，本文选取在
我国应用较广泛的业主——设计方——承包商模式、平行承发包模式、设计——建造模式和CM模式。
对影响工程模式选择的相关因素进行了讨论．并应用模糊层次分析法建立了相应的决策模型。可为业主
选用合适的工程管理模式提供一种行之有效的方法。
[关键词]模糊层次分析法CDC模式平行承发包模式设计——建造模式CM模式

1．工程项目管理模式的设计、施工、材料设备采购等任务一次性地发包给一
本文主要分析研究以下四种在国际上以及在我国近个工程总承包单位，由其负责工程建设的全部组织管理
年来应用较多的工程管理模式：业主——设计方——承工作，最终向项目业主交出建设成果。
包商模式、平行承发包模式、设计——建造模式和CM采用这种模式可以使设计与施工有机结合。有利于
模式。承包商对进度和成本的控制；由于业主和承包商的合同
1，1业主——设计方——承包商模式关系简单，业主的组织协调工作较少。因此对项目的控
业主——设计方——承包商(cDC)模式在我国运制力也较小。在签订总承包合同时，合同条款和合同价
用得很广泛。业主将工程项目委托给设计单位，设计完格都不易准确确定，这种不确定性的增加使承包商要求
成后，再将工程的施工任务委托给施工单位。CDC模式更高的风险补偿而导致合同价更高．或造成日后较多的
的优点是在施工前，业主对工程项目的投资总额和总工合同纠纷。实行设计——建造模式，对总承包单位有较
期是比较清晰的，并且有利于业主对项目投资的控制。高的素质要求，总承包单位一般资金雄厚，技术和协调
CDC模式的阶段划分与运用过程是与现行的基本建能力强。收益和风险均较大。
设程序相对应的，但也有其不足之处：一是这种模式把1，4CM管理模式
建设过程这样一个有机整体划分成了设计和施工两个阶CM(Constmctic~Management)模式是指业主委托CM
段，并由不同的独立单位分别承担．人为堵塞了沟通。单位，采用快速路径法来协调设计和进行施工管理的承
容易造成设计方案与实际施工条件脱节，不利于项目的发包模式。CM又分为代理型CM(“Agelncy”CM)方式和
设计优化；二是当建设过程一经划分后，设计与施工阶风险型CM(“At-Risk”CM)方式。
段在时间上就没有了搭接和调节工期的可能。CM模式最大的特点是采用“Fast-Track”(快速路径
1．2平行承发包模式法)，使设计与施工充分搭接．有利于缩短项目工期．同
平行承发包模式是指业主把工程项目的设计、施工时，CM单位加强与设计方的协调，可以减少因设计修改
和设备材料采购的任务分解后，分别委托发包给若干个而造成的工期延误；其次，CM模式在投资控制方面也有
设计、施工单位和材料设备供货商，并分别和各个承包其优势。由于CM单位在工程中不赚总承包与分包之间
商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，并在工的差价，它与设计、施工等分包单位所签的合同是向业
程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和主公开的，在处理设计、施工及其间关系时，措施更为
监督。客观。通过协调设计，CM单位可以帮助业主采用价值工
采用平行发包模式，业主可在工程项目设计的同时。程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜
采用交叉作业的方式，就项目施工部分进行招标，从而力，还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用风
在设计和施工阶段形成搭接，缩短项目工期。其次。项险型CM模式，CM单位将对工程费用的控制承担更直接
目任务的细分，可以减少工作的不确定性，从而减少承的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方
包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，以节省投资。面的风险。
但在这种模式下，业主签订的合同数量众多，致使业主2．影响工程项目管理模式选取的因素
方的合同管理较困难，业主的组织协调和管理工作量增在对工程项目管理模式进行选择时，不能单就模式
大。本身的长短进行选择，而是要依据工程项目自身和参与
1．3设计——建造模式各方的特点来综合考虑。不同的工程建设项目特点均不
设计——建造模式(Design．Build)在我国又称设计相同，应该根据具体情况选择最适宜的模式。本文将影

——施工总承包，是指在项目立项后。业主将工程项目响工程项目管理模式选取的主要因素分为三个方面：(1)

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工程特点；(2)业主的需求；(3)业主的偏好，具体讨设计方案确定后，可采用价值工程方法，通过功能细化，
论如下：对造价高的功能实施重点控制