基于模糊层次分析法的工程项目管理模式选择.pdf

．．中国资源综合利用年月●工作研究基于模糊层次分析法的工程项目管理模式选择张辉河海大学江苏南京摘要：合适的工程项目管理模式对维护建设业主的利益具有直接和重要的影响本文选取在我国广泛应用的设计一招标一建造模式、平行承发包模式、设计一建造模式和模式对影响工程模式选择的相关因素进行了讨论．并应用模糊层次分析法建立了相应的决策模型可为业主选用合适的工程管理模式提供一种行之有效的方法关键词：模糊层次分析法；工程项目管理模式中图分类号：文献标识码：文章编号：———工程项目的复杂程度是确定工程项目管理模式工程项目管理模式的主要因素之一设计一建造和平行承发包模式适．设计一招标一建造模式应于标准设计的工程：当设计较复杂时设计一招设计一招标一建造模式——标一建造模式比较适用：如果业主还有诸如快速路在设计阶段的后期进行施工招标的准备径等特殊要求时．模式更加适应。随后通过招标选择施工承包商。工程项目设计的深度。．平行承发包模式当设计图纸比较完备时．工程量比较明确可采平行承发包模式是指业主把工程项目的设计、用施工总包模式；当初步设计完成后就要求招标时施工和设备材料采购的任务分解后．分别委托发包由于整个工程的施工详图或招标设计尚未完成甚给若干个设计、施工单位和材料设备供货商．并分别至没有开始不具备施工总包模式因此可采用分和各个承包商签订合同。项发包模式模式。．设计一建造模式工程项目的范围。设计一建造