高峰激辩中国企业集团管控模式与实践(演讲速记).docx

高峰激辩：中国企业集团管控模式与实践(演讲速记)
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1228379118123966所属行业：发布日期：2008-10-0718:32浏览次数：11次席酉民：
女士们、先生们，各位朋友大家下午好。一般到这个时间大家都已经很疲倦了，但是今天会场还有这么多的人，我想我们最后几位嘉宾和我能够使得大家渡过比较疲倦的这样一段时间，使得大家能够轻松一点，这次会议主要谈的是，题目是“本土雄心—大国企业成长之道”，我们今天下午谈的主要话题是企业集团的治理和企业集团的管控问题。我想简单地谈一下，对这个集团管控的认识。实际上大家集团的管控是一个，刚才已经从治理的角度，以及从具体操作的大家做了很多的报告。但是没有治理很难实现内部又要的信息系统的支持。没有信息系统的支持，也很难实现有效的治理。
大家可以看到最近最时髦的一个词就是AIG，我刚从美国回来，每到一个地方就可以听到AIG，但是它照样可能出现破产，问题出在什么地方？当然我们也知道中国也有很有名的企业，TCL，我们知道当我们全球化的时候，中国每一个企业都想走向世界。但是在走向世界的时候，是什么东西给我们招致了发展中间的困惑和难题。
还有一个XJTLU，很多人不知道，这叫西安交大和礼物铺大学大学在苏州合作的直接一本招收的大学。来自不同的国家、不同文化的学生之间有很多的文化冲突，这也是我从西安大学到这个大学从事校长的一个原因，就是我们这样懂得管理的人从事这样一个大学的管理会更有意义。
我们经常看到这样一个状况，我们很多的企业家非常的累，原因是他的操作、他的经历，他的能量没有用在应该用的地方，结果自己周六多不能休息，自己头发越来越少，但是工作并不见得有效，原因是做的不对。为什么做的不对呢？我们陷入了一种信息的胡乱中。大家在工作当中永远会有很多的问题，之所以累也是抓住牛尾巴，但是我相信所有在座的人，包括企业界的精英人士，没有人不知道牛鼻子的重要性，但是问题是我们永远不知道牛鼻子在什么地方。但是我们希望每一个人都可以轻松的去工作，轻松的驾驭一个企业。但是很遗憾，由于信息的复杂性、有关工作的复杂性，由于全球性，导致我们很多时候找不到牛鼻子在什么地方。
现在我们看到全球化的集团管控，我们的管控问题到底出现在什么地方，我们怎么样抓住牛鼻子让人轻松的实现这样一种管控，实际上认识分析一下这个世界，我们面临的问题是什么，一个就是非常复杂和快变的环境，加上一个非常复杂的问题，所以管控的第一个问题是看不透，不知道下一步会出现什么问题。如果都看不透，再好的计算机系统也无法解决，原因是你看不透，不知道牛鼻子在什么地方。有三个问题，第一个整体性割裂，第二个快速的应变，每天都发生着巨大的变化，AIG的问题会给中国产生什么样的影响，昨天的股市这个信号可以维持多长，计算机系统能说清楚吗？或者说计算机系统怎么来帮助我们说清楚？第三个是因果链不清或者太长无法追踪，大家知道有一个蝴蝶效应，重大的扰动可能是由于某一只蝴蝶煽了翅膀。只知道有这样的因果关系，但是没法知道因果链，我们面临的问题就是这样，只知道可能出现这种情况，但是不知道怎么去控制，就是管不好、控不住。怎么办呢之中国的问题是非常复杂的，经济的全球化导致两个，第一如何在本土市场上和跨国公司进行竞争。第二个公司如果走出去，进行跨国的经营。我在这里不想说太多，还是让嘉宾跟我们闷响一下。
我们简单地总结一下跨国公司的经营、管控至少面临四个方面的问题。第一个我们面临的环境非常的复杂、非常的快变，在这种情况下怎么做，做什么，而我们往往得到的是不知道做什么，不知道做什么。这是第一个管控问题，可以说这是发展最基本的管控问题。
第二个管控，内部管理，内部管理越来越复杂，实际上大家知道集团公司最主要用什么？第一个用权利，企业内部权利。第二个是集团公司有很多的独立的法人。法人之间进行一定的交易，实行集团的运作。所以集团公司管控就是解决两个控制的问题，一个是代理成本的控制，一个是交易成本的控制。两个成本最低的方案就是最好的方案。因为我们知道企业集团是一个中间的组织，是企业和市场的有机结合。
第三个管控问题是企业组织结构内部的网络化。多核层级，我们认真去分析任何一个跨国公司基本上是这样一个组织架构，就是有很多相对独立的企业构成了，它们之间由于技术、由于品牌、由于市场、由于资本的纽带形成了各种各样的联络网络。
最后一个管控问题，大家当知道很多企业家喜欢打高尔夫球，谁都知道高尔夫球怎么能够打好，他们