阿米巴经营模式ppt.ppt
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导入阿米巴经营模式1阿米巴经营创始人“阿米巴经营”是基于企业牢固的“经营哲学”,将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”,在公司内部培养具有经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是系统性、分权化、精细化的管理体系。对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度的高低,直接决定了它在企业中的实施效果。阿米巴经营的目的哲学共有为了让“一把手工程”能够有效地推动企业发展,以企业最高领导人为首的阿米巴“巴长”,必须时刻不忘以下“三大纪律”,并以此为行动指南。以身作则在贯彻哲学的时候,只有经营者以
阿米巴经营模式(PPT41页).ppt
稻盛和夫主要内容京瓷的灵感由来有许多国家包括中国的企业,都想模仿稻盛的阿米巴法,但却失败居多,成功极少。阿米巴的诞生阿米巴的诞生阿米巴的诞生阿米巴的运作阿米巴的运作阿米巴的运作阿米巴的运作阿米巴的运作阿米巴的运作主要内容阿米巴的调整与划分阿米巴的调整与划分阿米巴之间的定价领导人需要经营哲学主要内容划分小集体,明确其职能进一步将组织细分为阿米巴经营者需看清经营实态迅速应对市场变化的柔性组织支撑阿米巴经营的管理部门支撑阿米巴经营的管理部门支撑阿米巴经营的管理部门提高全体员工的核算意识提高全体员工的核算意识提高
阿米巴经营模式.docx
阿米巴经营模式阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学(稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍),被称