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价值流分析讲义(66).ppt

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價值流分析講議大綱講議大綱一、價值流簡介一、價值流簡介供应商二、價值流圖析供应商5.間斷流6制造周期每班 一次最大800pcs生產看板(虛線表示看板流) 告訴一個過程能生產的產品是多少并且允許生產二、價值流圖析4.圖析基本准則5.如何畫價值流圖---現狀圖5.如何畫價值流圖---現狀圖5.如何畫價值流圖---現狀圖5.如何畫價值流圖---現狀圖5.如何畫價值流圖---現狀圖5.如何畫價值流圖---現狀圖5.如何畫價值流圖---現狀圖6.現狀圖分析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析二、價值流圖析三、實現未來狀況三、實現未來狀況三、實現未來狀況推動組織﹕三、實現未來狀況三、實現未來狀況四、繪制價值流圖注意事項(2).制造周期算法統一(3).生產周期算法統一(4).選取產品材料流需要定義批量（選取LCD1PCS或者1盤）(5).有價值時間不要與C/T混淆(6).有間斷流就必須有信息流﹐信息流必須准確(7).搬運時間需要單獨拉出﹐便于發現問題(8).未來圖需要體現出拉式生產精髓(9).庫存計算