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案例分析
之
红牛“累”了喝什么？红牛品牌简介

红牛（RedBull）是全球著名的能量饮料品牌。1966年诞生于泰国，最初名称为名为KratingDaeng，1986年由奥地利商人将红牛引入欧洲后开始正式使用英文品牌“RedBull”，由于它的产品是以补充能量为主的，因此创立了能量饮料这个品类。

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新中大URP软件i6系统是全面基于URP(UnionResourceplanning，联盟体资源计划）先进理论研制而成的，解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的电子商务系统，涉及盟主企业分销、生产、供应、客户关系、财务、人力资源、工作流、知识管理、商务智能、企业门户等各个领域的应用系统。

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首先，信息传递滞后，由于工具的限制，红牛全国市场统计数据上报到总部的周期基本上需要一周，甚至更长的时间。
其次，由于市场销售变化受不确定因素影响较大，为了防止断货，几乎每一个节点上都要有十几万、几十万的备货，而全国整个分销链上的几十个节点的备货所占用的资金量就非常可观，严重影响了整个企业的资金流运作。
最后，随着红牛分销网络的不断扩大，如何管理好各级分子公司，使总部的政策得以贯彻执行，如何对分销商进行有效的评估。打造红牛数字神经对于库存的控制信用体系的建立
预算的编制、控制和分析信息系统对于提升“红牛”的市场竞争力有怎样的帮助？谢谢聆听