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工程管理

大型国际工程承包风险分析

□文/浙江省成套工程有限公司高兴荣

摘要：国际工程承包是一项极其复杂的国际经济技术合作项目，工程项目实施受工程所在国的政治、
经济、社会等多重因素的影响。文章首先对国际工程实施中可能遇到的主要风险及主要风险分析方法进行
了阐述，并重点结合我国某公司承建的国外大型商业广场项目，总结了工程投标及实施阶段中运用风险管
理方法的一些经验。
关键词：国际工程；承包；风险分析

国际工程是一项风险极大和必要。1.1调查和专家打分法
的经济活动，工程建设全过程伴调查和专家打分法是一种最

随着众多的风险因素，由于工程1.国际工程承包风险分为常用的、最简单的、易于应用的
投标期间，不可能完全了解工程析的一般方法分析方法。调查和专家打分法具
所在国的政治经济形式、对外关风险分析就是对将会出现的体步骤如下：首先确定每个风险
系、进出口、资金和劳务等方面的各种不确定性及其可能造成的各因素的权重，以表征其对项目风
有关政策及法律法规，同时由于种影响和影响程度进行恰如其分险的影响程度；进而确定每个风

面对国际市场承包商的激烈竞的分析和评估。通过对那些不太险因素的等级值，按可能性很大、
争，工程投标中的报价往往也不明显的、不确定性的关注，对风险比较大、中等、不大、较小这五个
可能考虑得很完善[1~3]。影响的揭示，对潜在风险的分析等级，分别以1.0、0.8、0.6、0.4和
另一方面，在项目实施过程和对自身能力的评估，采取相应0.2进行打分；最后将每项风险因
中可能遇到不同的业主、不同的的对策，从而达到降低风险的不素的权数与等级值相乘，求出该
技术规范标准、不同的咨询工程利影响或减少其发生的可能性的项风险因素的得分，再求出此工
师、不同的地理和气候条件，而且目的。在国际工程承包界，常用的程项目风险因素的总得分。总分
多数工程处于FIDIC条款的模式风险分析方法有：调查和专家打越高，说明此项目的风险越大。
下运行，使得国际工程承包公司分法、层次分析法、蒙特卡罗模拟表1中的总和值即为风险
经常承担着国内承包工程所无法技术等。度，表示一个项目的风险程度，
比拟的巨大风险，这些风险一旦
表1某工程风险分析
考虑不足、防范不周，便可能导致
工程的巨额亏损[4]。
随着世界经济联系的日益
紧密，我国企业参与的国际工程
项目将日益增加，其对涉及国际
工程项目建设的国内企业所带来
的风险必将日益增加，这使得加
强风险管理的研究显得十分迫切

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0.64说明该项目的风险评估处于入随机变量而定的结果变量的分评估、分析以及风险应对。
一个中等水平，可以参加投标，报布。2.1风险识别
价时列出的风险费用可以处于中蒙特卡罗模拟技术是一种处风险识别是指确定哪些风险

等水平。为了进一步的规范这种理多元素变化的方法，可以直接处会影响项目，并将其特性记载成
方法，可以根据以下的标准对专家理每一个风险因素的不确定性，文。风险识别的目的是找出影响
评分的权威性确定一个权重值：减少不确定因素在很多情况下所项目质量、进度、投资等目标顺利
（1）在国内外进行国际工程作决策的偏差或失误，并把这种实现的主要风险，这是项目风险
承包工作的经验；不确定性在成本方面的影响以概管理的第一步，也是最重要的一

（2）是否参加了投标的准率分布的形式表现出来。目前，应步，这一阶段主要侧重于对风险
备，对投标项目所在的国家及项用蒙特卡罗方法分析风险，可以的定性分析。风险识别应根据风
目具体情况的了解程度；通过电脑软件来实现模拟过程，险分类，从风险产生的原因入手。
（3）所涉及的学科范围、项从而大大提高了工作效率，有效风险识别主要有专家调查法、幕
目的复杂程度；节约了时间和精力，因此，该方法景分析法、故障树分析法等。
（4）投标项目风险分析上发适用于较为复杂的大中型项目。风险识别的过程分三个步骤：
言的水平等。确认不确定性的客观存在；建立
权威值的取值一般在0.5—2.国际工程承包风险管风险清单；进行风险分类。国际工
1.0之间，投标项目的最后的风险理程承包风险辨识流程见图1。
度为：每位专家评定的风险都乘国际工程承包是一项风险很2.2风险分类
以各自的权威值，然后将所得之大的经济活动，在整个实施过程2.2.1政治风险

积合计后再除以全部专家权威性中，由于政治、经济、法律、社会、在不稳定的国家和地区，政
的权重值的和。自然及其它一系列不可预见因素治风险可能会使承包商遭到严重
1.2层次分析法的存在，会直接和间接地影响工损失。有的政治风险在评标和议
在国际工程风险分析中，程项目的顺利实施，从而给承包标过程中就可能被察觉到，如存

AHP（AnalyticHierarchyProcess，商带来风险。因此，对于国际承包在内部激烈的政权争夺或有发生
即层次