SWOT分析法及其在某企业的应用.pdf

第!2卷第&期昆明理工大学学报>?@’!27?’&
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!"#$分析法及其在某企业的应用

李建波，钟美
（昆明理工大学管理与经济学院，云南昆明&*""(+）

摘要：当前，随着社会的发展，企业总是处在一个极为复杂的环境中，可能面临不同的劣势与威
胁，但同时也有自身的优势与机会’那么，怎样才能扬长补短以便更好的生存与发展呢？文章根
据某企业近几年的各项指标及所处环境，利用,-./法综合分析了其优劣势所在和面临的机会
与威胁，定性与定量相结合’并对分析结果做出反应，提出了较为合理的企业经营战略’
关键词：,-./分析法；优势；劣势；机会；威胁；战略目标
中图分类号：0(+$文献标识码：1文章编号：%""2#3**4（!""!）"&#%$+#"$

%引言
在社会、经济、科技迅速发展的今天，企业面临的决策和环境往往错综复杂、优劣势同在，机会与挑战
并存’面对当前的环境和状况，企业应做出何种反应？确定怎样的战略目标？,-./分析法有效地解决了
这一问题’

&!"#$分析法的概念及其使用方法
&’&!"#$及!"#$分析法的概念
,-./代表优势（,/5678/9,）、劣势（-61:76,,）、机会（.;;.5/<7=/=6,）和威胁（/9561/,）’
,-./分析是企业内部优势与劣势和企业外部机会与威胁综合分析的代名词’其中，优劣势分析主要着眼
于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及其对企业
的可能影响上’但是外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的威胁和机会可能完全不同’
因此必须把它们结合起来’
,-./分析作为一种能够迅速掌握，容易使用的企业竞争态势的系统分析工具，其主要目的在于对企
业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种强项，弱项、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关
的因素分离出来’
&’(!"#$分析的基本要素
,-./分析法中的机会和威胁通常包括：
!是否可以进入新的市场或开拓潜在市场？
"是否能开发新产品或更新老产品？
#是否可以纵向或横向联合？
$外部环境是否发生了有利本企业的重大事件？
%市场增长势头如何？
&主要竞争对手决策变化情况是否有利于本企业？
’本企业竞争强度是否增加？
(是否存在替代品？
)政府是否制定了有利或不利于企业的政策法规？
*顾客、供应商讨价还价能力如何？

收稿日期：!""!#"$#%&’
第一作万方数据者简介：李建波（%(&!’%%)），男，副教授；主要研究方向：管理学’
#..昆明理工大学学报第$-卷
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"!’(方法中优劣势分析通常考虑到以下方面：表!"#$%分析模式
!企业竞争能力如何？内部优势（"）内部劣势（!）
顾客对企业及其产品的看法如何？#⋯，⋯#⋯，⋯
"（!）
$⋯，⋯$⋯，⋯
#企业的各种职能是否得力和有效率？
%⋯，⋯%⋯，⋯
$企业是否有低成本优势？
外部机会（&）"’战略!’战略
企业的产品开发能力如何？
%#⋯，⋯依靠内部强项利用外部机会
企业管理状况和水平如何？
&$⋯，⋯利用外部机会克服内部弱点
’企业人才状况如何？外部威胁（(）"(战略!(战略
⋯，⋯依靠内部强项减少内部弱点
(企业营销能力如何？#
$⋯，⋯回避外部威胁回避外部威胁
)其他优劣势？
!&’"#$%分析的方法
需要强调的是企业仅仅能够识别自身存在哪些优劣势，知道环境带来哪些机会和威胁还不够，必须对
它们做出迅速反应和果断的决策)于是我们运用"!’(方法制定企业战略，因为它还为企业提供了四种
可以选择的战略："’战略，!’战略，"(战略和!(战略)"’战略就是利用企业内部长处去抓住外部机会
的策略)!’战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略；"(战略是利用企业的长处去避免或减轻外在
威胁的打击)而!(战略是指直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略)要实现以上几点；企业必须拥有
较强的核心能力)具体的"!’(矩阵框架如表#)

("#$%分析法应用于某企业

(&!该企业的机会、威胁分析
由于该企业是一家玻璃企业，所以对它来自于外部的机会和威胁分析应着重于整个玻璃行业的竞争
态势分析，现就几个重要的考察指标结合该行业实际状况加以分析)
表(行业竞争因素分析表
分析主要指标指标简述玻璃行业表现症状（激烈，正常，低沉）
行业平均增长速度#&*以上，属正常)但生产能力的