重庆大学2020年春季学期课程作业战略管理.pdf

答案+我名字

2020年春季学期课程作业战略管理第1次

战略管理

题号一二合计
已做/题量0/300/100/40
得分/分值0/600/400/100
一、单项选择题(共30题、0/60分)

1、
以下哪一项不是“拐点”(。)

A、
七年之痒

B、
二次创业

C、
十字路口

D、
一帆风顺

收藏该题
2、
“让天下没有难做的生意”是哪个公司的使命(。)

A、
百度

B、
亚马逊

C、
阿里巴巴

D、
腾讯

收藏该题
3、
以下(企业实施成本领先战略？)

A、
谭木匠

B、
万宝路

C、
美国瑞安航空

D、
黄尾葡萄酒

收藏该题
4、
企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界
(。)

A、
资源能力边界

B、
经营活动边界

C、
市场（顾客边界）

D、
产品（业务）边界

收藏该题
5、
以下(企业不是实施差异化战略？)

A、
格兰仕

B、
星巴克

C、
Etaly

D、
亚朵酒店

收藏该题
6、
分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那
些需要的人有偿使用。以下(企业不是实施蓝海战略？)

A、
黄尾葡萄酒

B、
小猪短租

C、
Uber

D、
airbnb

收藏该题
7、
战略管理的中心命题不包括哪一项(。)

A、
做什么

B、
如何做

C、
在哪里

D、
由谁做

收藏该题
8、
战略管理的过程不包括（）。

A、稳定

B、明道

C、取势

D、优法
收藏该题
9、
迈克尔·波特在产业竞争结构分析框架的基础上，提出了三种一般竞争战略，不包括哪项(。)

A、
成本领先战略

B、
差异化战略

C、
蓝海战略

D、
集中差异化战略

收藏该题
10、
将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的
环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比
是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。因此，就是一条产业
链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（）。

A、
多元化

B、
纵向一体化

C、
国际化成长

D、
联盟式成长

E、
内生式成长

收藏该题
11、
战略的层次不包括(。)

A、
公司层战略

B、
业务层战略

C、
职能层战略

D、
核心竞争力层战略

收藏该题
12、
差异化战略的核心（）。

A、产品的差异化

B、生产过程（工艺）的差异化

C、取得某种对顾客有价值的独特性

D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
收藏该题
13、
战略的层次不包括（）。

A、公司层战略

B、业务层战略

C、职能层战略

D、核心竞争力层战略
收藏该题
14、
成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。
那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（）

A、
纵向一体化

B、
横向多元化

C、
平台战略

收藏该题
15、
以下哪一项不属于五种力量模型(。)

A、
竞争对手

B、
购买者

C、
供应商

D、
政府

收藏该题
16、为了业务，企业收购其上游的供应商、或者下游的物流提供商、渠道商或者分销商等
价值链活动的并购。这属于并购的哪种类型？（）

A、
横向并购

B、
纵向并购

C、
混合并购

收藏该题
17、
某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（）。

A、相关性较强多元化的组织结构

B、一般多元化水平的组织结构

C、不相关多元化的组织结构
收藏该题
18、
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是
（）。

A、SWOT分析矩阵

B、政策指导矩阵

C、优劣是分析

D、波士顿矩阵分析
收藏该题
19、
外部环境分析的三个层次是(。)

A、
宏观环境、经济环境和技术环境

B、
宏观环境、行业环境和竞争环境

C、
总体环境、行业环境和人口状况

D、
总体环境、行业环境和人口状况

收藏该题
20、
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。

A、垂直专业化

B、产品或产品线专业化

C、服务项目专业化

D、质量—价格专业化
收藏该题
21、
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直
接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资