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2024云南省隆阳区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全及参考答案（能力提升）

第I部分单选题（100题）

1.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:目的
B:性质
C:结构层次
D:形式
答案：C

2.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A:特殊性
B:使用寿命长
C:多样性
D:单件性
答案：C

3.建设项目策划是指()。
A:项目实施策划
B:项目决策策划
C:项目运营策划
D:以上均正确
答案：D

4.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:协调问题
B:组织问题
C:轻重问题
D:等级问题
答案：A

5.由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A:单一性
B:循环性
C:一次性
D:合同性
答案：C

6.建设项目管理规划不包括()。
A:项目的投资目标分析
B:项目的进度目标分析
C:项目的质量目标分析
D:项目结构分解
答案：D

7.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
A:管理对象不同
B:管理内容不同
C:管理目标不同
D:管理主体不同
答案：D

8.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:与建设项目的性质、规模等特点相结合
B:与建设项目组织相适应
C:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
D:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
答案：B

9.信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。
A:信息源障碍
B:对抗性的情绪的障碍
C:信息传递的障碍
D:空间和时间的障碍
答案：A

10.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:合同管理
B:信息管理
C:组织与协调
D:技术管理
答案：C

11.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值策划
B:价值追求
C:价值分析
D:价值预测
答案：C

12.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:施工
B:技术
C:组织
D:设计
答案：A

13.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:生产运营阶段
B:决策阶段
C:实施阶段
D:实施准备阶段
答案：C

14.单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A:主体结构
B:基础单元
C:专业性质
D:独立设计文件
答案：D

15.单向沟通具有()的特点。
A:可选择性
B:强制性指令
C:推荐性
D:临时性
答案：B

16.在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。
A:建设项目经理
B:咨询方
C:出资人
D:产品制造商
答案：D

17.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A:建设项目设计
B:建设项目收尾
C:建设项目施工
D:建设项目决策
答案：C

18.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标实际值
B:目标相对值
C:目标统计值
D:目标随机值
答案：A

19.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。
A:计算功能(F)的成本
B:评价功能(F)的评价值
C:判断或选择价值工程研究的重点方向
D:计算功能指数(F)和成本指数(C)
答案：A

20.我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。
A:20世纪90年代前期
B:20世纪80年代中期
C:20世纪80年代前期
D:20世纪90年代中期
答案：D

21.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:开放型
B:放任型
C:民主型
D:专制型
答案：D

22.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员培训
B:人员管理
C:人员任用
D:人员配合
答案：D

23.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:多专业性和综合性
B:随机性
C:分散性和复杂性
D:继承性和时效性
答案：C

24.()对进度问题进行分析，