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内部使用吉林省西安区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试内部题库A4版打印

第I部分单选题（100题）

1.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:目标控制
B:质量控制
C:合同管理
D:安全控制
答案：B

2.基于互联网的项目信息门户是以()为中心。
A:人力资源
B:物质资源
C:信息系统
D:建设项目
答案：D

3.D+B总承包模式的合同条件是()。
A:建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
B:FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
C:FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
D:建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
答案：B

4.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。
A:0.2
B:0.25
C:0.15
D:0.1
答案：C

5.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:施工平行发包
B:设计和施工总承包
C:设计总负责
D:设计平行委托模式
答案：D

6.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:500
B:300
C:200
D:100
答案：A

7.建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。
A:竣工决算
B:设计概算
C:投资估算
D:工程结算
答案：B

8.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:环境
B:领导
C:管理
D:职能
答案：A

9.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:动界面
B:组织界面
C:工程界面
D:技术界面
答案：C

10.降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。
A:建设周期长
B:投资巨大、价值高昂
C:使用寿命长
D:单件性
答案：A

11.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:静态
B:定时循
C:运动
D:循环
答案：A

12.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:人员界面
B:系统界面
C:静界面
D:组织界面
答案：D

13.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:进度控制部门
B:施工协调部门
C:项目经理
D:项目经理助理
答案：A

14.公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A:董事会
B:理事会
C:股东会
D:监事会
答案：C

15.行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。
A:垂直型
B:强制性
C:具体性
D:无偿性
答案：B

16.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
B:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
C:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
D:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
答案：C

17.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:承包单位
B:业主
C:设计单位
D:监理工程师
答案：B

18.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:普遍性
B:高效性
C:一次性
D:统一性
答案：C

19.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:职能分工表
B:职能分配矩阵
C:工作绩效报告
D:外部反馈信息
答案：C

20.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。
A:组织提交竣工材料
B:建立会议制度，管理各种会议记录
C:填写项目管理工作日志
D:组织设计交流
答案：D

21.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:薪酬管理
B:人员培训
C:人员任用
D:职位分析
答案：C

22.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:供货方的项目管理