完整版湖南省南县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试通关秘籍题库【黄金题型】.docx

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完整版湖南省南县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试通关秘籍题库【黄金题型】

第I部分单选题（100题）

1.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:目的
B:形式
C:性质
D:结构层次
答案：D

2.策划是一个()的过程。
A:论证
B:理论
C:动态
D:静态
答案：C

3.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。
A:技术线路和关键技术的分析
B:项目风险评估
C:安全、健康及环境管理的策略
D:风险管理的策略
答案：B

4.关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。
A:BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
B:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
C:BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
D:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
答案：B

5.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:施工方面
B:组织方面
C:结构方面
D:功能方面
答案：B

6.BOT模式的主要内容不包括()。
A:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
B:项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
C:项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
D:特许经营期结束时将项目移交给企业
答案：D

7.影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。
A:设计
B:施工
C:所有参与单位
D:工程监理
答案：C

8.设计和施工总承包的组织机构包括()。
A:永久组织和临时性组织
B:固定组织和变化组织
C:单一组织和多样性组织
D:永久组织和单一性组织
答案：A

9.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。
A:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
B:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
C:项目经理助理检查夜班施工后的效果
D:项目中的负责人临时进行的检查
答案：D

10.每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。
A:设计准备工作的流程
B:决策设计工作的流程
C:施工作业的流程
D:设计工作的流程
答案：B

11.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A:100
B:80
C:50
D:60
答案：C

12.项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。
A:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
B:主持或参与方可行性研究论证
C:为项目的决策、立项提供相关服务工作
D:代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
答案：A

13.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:总进度纲要
B:总设计方案
C:进度目标书
D:进度计划书
答案：A

14.任何资源的分配都是以()为中心的。
A:经济效益
B:人
C:地域
D:物
答案：B

15.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:质量控制
B:施工安装
C:组织施工
D:设计工作
答案：D

16.关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。
A:建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
B:在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
C:建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
答案：B

17.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:经理
B:策划
C:领导
D:协调人
答案：D

18.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。
A:达到95%以上
B:1
C:达到98%以上
D:达到90%以上
答案：B

19.下