2023-2024年福建省秀屿区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库附答案AB卷.docx

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2023-2024年福建省秀屿区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库附答案AB卷

第I部分单选题（100题）

1.建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。
A:事后的动态控制
B:事前的主动控制
C:事前的动态控制
D:事后的主动控制
答案：B

2.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A:FPCM
B:EPPC
C:EP
D:EPCB
答案：C

3.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:临时性、易变性
B:临时性、周期性
C:长期性、稳定性
D:周期性、固定性
答案：C

4.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:技术
B:施工
C:组织
D:设计
答案：B

5.建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A:要求
B:原则
C:目的
D:任务
答案：C

6.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:信息交易系统
B:争议处理系统
C:评价系统
D:协议系统
答案：C

7.物质流程组织的内容不包括()。
A:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B:弱电工程物资采购工作流程
C:外立面施工工作流程
D:钢结构深化设计工作流程
答案：A

8.业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。
A:工程投资单位
B:工程管理咨询单位
C:工程设计单位
D:工程施工单位
答案：A

9.人员任用的正确程序为()。
A:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
B:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
D:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
答案：B

10.由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A:合同性
B:单一性
C:循环性
D:一次性
答案：D

11.建设项目信息管理的核心是()。
A:建设项目管理信息系统的硬件平台
B:建立建设项目管理信息系统的教育件
C:建设项目管理信息系统软件
D:建立完善信息管理系统的组织件
答案：C

12.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:建立完善的管理协调机制
B:跨职能整合
C:充实等级
D:充分沟通
答案：B

13.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:方案创造
B:方案评价
C:功能分析
D:最终提案
答案：B

14.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:承包方
B:业主方
C:发包方
D:设计方
答案：C

15.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:设计总负责
B:设计和施工总承包
C:施工平行发包
D:设计平行委托模式
答案：D

16.在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。
A:0.5%～5%
B:0.5%～3.5%
C:0.5%～3%
D:1%～5%
答案：A

17.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B:容易造成管理效率降低
C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D:管理层次多，往往导致管理费用减少
答案：C

18.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:普遍性
B:高效性
C:统一性
D:一次性
答案：D

19.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。
A:何时开始总承包和为何进行总承包
B:如何进行总承包的招标、投标和评标
C:由谁承担设计和施工总承包任务
D:何时开始总承包以及承包的范围是什么
答案：A

20.落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。
A:执行
B:决策
C:检查
D:提出问